融通资源开发3305工厂（以下简称工厂）积极顺应集团公司“三个转变”形势要求，围绕中心工作，夯实党建基础，不断提升党组织凝聚力、战斗力，通过“四个赋能”推动党建工作与生产经营深度融合，努力将党建优势转化为发展优势、竞争优势和创新优势，引领工厂发展建设再上新台阶。

赋能思想建设  党建引领发展

　　工厂坚决贯彻落实习近平总书记系列重要指示批示精神，研究工厂三项制度改革、定岗定编、规划建设，党委发挥把方向、管大局、保落实作用持续增强。召开工厂第一次党代会，谋划未来发展建设，为工厂接续发展筑牢思想根基。党委成员与基层支部建联结对，通过基层调研、主题党日等，推动党支部标准化规范化建设，形成“一支部一特色”的工作态势。设立党员先锋岗、开展合理化建议，激发基层支部动能，为完成疫情防控、复工复产、危爆品安全储存和处废、器材接收、供电系统改造等重要任务凝聚力量。

赋能科技创新  加强能力建设

　　工厂探索建立专家直聘制度，实施厂院联合，开展资源再利用项目的科技研发，为工厂赋能助力。在集团公司支持下，与北京理工大学、中北大学等高校合作，送培10名硕博士生，加强人才队伍建设。整合科技力量，提升科研能力。设立专项教育培训经费，重点培训基层单位班组长、技术人员、管理人员“三支队伍”，在原有5个创新工作室基础上，今年新成立4个厂级创新工作室，开展技术比武、岗位练兵和劳动竞赛，加强技术工人的传、帮、带，为工厂新型能力建设提供人才支持和智力支撑。

赋能安全管理  打造安全标杆

　　工厂牢固树立“生命可贵、安全第一”理念，自上而下层层签订安全、保密责任书，做到人人身上有任务、肩头有责任；依法依规严格执行技术文件和操作规程，做到“先安评后生产、先培训后上岗”；以《安全风险分级管控与隐患排查治理工作任务清单》为工作抓手，扎实推进完成项目整改；将质量管理与安全管理相结合，建立《安全、质量“吹哨人”》制度，进一步提升职工安全意识；发挥科技部门和群众技术创新工作室作用，积极推进环保处废项目机械化、自动化、智能化升级改造，有效提升工厂本质安全。

赋能精益管理  加快改革补课

　　工厂认真落实国企改革三年行动和集团公司关于现代企业改革制度要求，制定“三项制度”改革方案，成立领导小组，设立改革专班，明确路线图和时间表，优先推进组织机构改革。研究推行差异化薪酬考核试点工作，解决基层一线苦、脏、累、险等实际难题。在融通资源开发党委领导支持下，工厂与驻地政府签订“三供一业”移交框架协议，积极“瘦身健体”，拉动地方经济发展。同时，工厂努力争取政府支持，对老旧小区和南湖公园进行改造升级，推进危房搬迁计划，致力打造宜居舒适标杆绿色生活区，为工厂未来发展和改善职工生活夯基蓄力。

　　融通资源开发3305工厂将深入学习宣传贯彻党的二十大精神，努力推动党建工作更好融入生产经营、安全稳定、科研技术、项目建设、民生工程全方面，以新面貌、新担当、新作为，续写工厂新辉煌，以实际行动为集团公司高质量发展贡献力量。