融通医疗健康淄博一四八医院积极贯彻落实集团公司人才工作会议精神，紧抓转型发展机遇窗口期，深入实施人才兴院战略，全面推行尊重人才、招揽人才、培养人才、关爱人才的务实举措，在人才队伍建设方面取得显著成效。

尊重人才：注重科研创新

淄博一四八医院注重发挥领军人才、优势学科和科研骨干赋能科研创新的引领作用，持续推进科技创新和研究型医院建设。

建好一支行业领军人才队伍。启动杰出人才引领工程，以创建“张希全专家工作室”为龙头，打造一支技术特色鲜明、教学严谨规范、科研成绩突出的学科带头人队伍。配强一批特色优势学科团队。针对介入血管科、神经内科、口腔科等特色优势学科特点，在医院“十四五”人才发展规划基础上细化优势学科发展策略，坚持从好人中选能人，因科施策、因岗择人，持续优化学科人才队伍和梯队建设。培育一个临床科研骨干队伍群体。依托“临床研究与转化骨干培育”“青年苗子人才培育”“名校优生招聘”等专项计划，激发临床科研热情，培养研究型医师骨干群体。今年以来，医院已刊发SCI论文5篇、中文期刊13篇、北大核心期刊3篇，实施4个医疗技术创新项目、2个合作攻关项目，组织开展技术攻关行动，解决技术难题22个。

招揽人才：打通发展路径

淄博一四八医院坚持“引凤”先“筑巢”，积极探索既有融通特色又有地域比较优势的人才招引机制，打通人才“线索、签约、落地、达效”全流程发展路径。

主动抛出“橄榄枝”。围绕医院老领导、老专家、老军医，建立人才库、资源库、需求库，召开“回忆光荣历史·畅谈未来发展”座谈会，以人才招人才、以项目揽人才、以传统聚人才，有序引导14位“老战友”重回岗位。出台扶持“政策包”。建立“引得来、留得住、干得好”的政策体系和扶持机制，为人才、团队专项发展制定科研经费、工作室创建、贡献奖励等一揽子“政策包”，激发医院高质量发展新动能。牵线结成“师徒对”。大力开展“师带徒”活动，为34名优秀青年苗子选优配强“师傅”，开展“阶梯式”精细化培养，不断提升临床医疗水平和科研能力，扩容医院优势学科专家群体，为医院发展积蓄力量。

培养人才：持续完善机制

淄博一四八医院坚持教育培训与实践历练并重、分类培养与重点培养结合，持续完善“请进来、走出去、融起来、比上去”的培养机制，建立常态化、系统化人才培训体系。

请进来。在每周安排院内医疗专家开展专题学术交流的基础上，举办“一四八医疗大讲堂”，邀请军地名校名师、名院名医担当主讲，为医护人员创造更多机会学习先进医疗技术。走出去。着眼提高骨科、普外、急诊、麻醉等潜力学科建设水平，遴选140名技术骨干分批次赴北京积水潭医院、南京鼓楼医院、山大齐鲁医院等地进修学习。融起来。深化与部队、医联体的系统合作，探索人才融合共育机制，先后派出坐诊巡诊医疗队29批次、309人次，带教带训医护骨干30余人次，让青年医护人员在开拓前沿、任务一线得到实践锻炼。比上去。成立医疗竞赛比武领导小组，积极参加融通医疗健康和驻地省市的竞赛活动，结合实际设立院内比武项目，探索建立典型选树、交流互助、表彰奖励的长效机制，以赛促学、以比促训，带动医院专业技术水平整体提升。

关爱人才：激发活力潜力

淄博一四八医院破除人才培养、使用、评价、服务、支持、激励等方面的体制机制障碍，激发各类人才活力和潜力。

优化收入分配结构，发挥激励作用。结合融通医疗健康支持成员医院人才队伍建设的措施和淄博市“人才金政50条”等引才政策，主动优化内部收入分配结构，突出岗位职责和知识价值两个重点，科学设计薪酬和绩效考核体系，提升医疗人员薪酬水平。优化人才选用路径，搭建干事平台。坚持打破资历、头衔的“条条框框”，拿出56个中层以上领导岗位面向45岁以下的中青年人才定向竞聘，按照公开、平等、竞争、择优的原则，一批想干事、能干事、干成事的中青年骨干脱颖而出，树立了比学赶超、争先进位的良好导向，为医院长远发展做好人才储备。优化服务保障机制，营造良好环境。把创造拴心留人的环境放到重要位置，拿出专项经费用于技术骨干培训深造、职工年度健康体检、公寓住房改造、班车保障、先进奖励等，加大对核心骨干人才在户口办理、子女教育、科研条件等方面的支持力度，让他们心无旁骛干事创业。

融通医疗健康淄博一四八医院将始终坚持人才兴院战略，紧紧围绕医院发展需要，在引进高层次人才的同时，大力培养年轻后备力量，统筹推进人才队伍建设，助力医院高质量发展。