融通商服陕西军民服务社充分发挥党建引领作用，坚持稳中求进工作总基调，持续深耕主业，以闯的精神、创的劲头、拼的姿态和严的要求，推动生产经营取得新质效、改革创新释放新动能、服务保障实现新突破，公司高质量发展再上新台阶。

深耕主业 激发发展奋进活力

年初以来，陕西军民服务社认真研判发展态势，细化任务节点，压实各级责任，抓实经营管理各项工作。一季度营业收入、利润同比大幅增长，创历史新高。

对标龙头企业，跑出“加速度”。锚定全年发展总目标，按照“强基、补链、拓域、惠军”总思路，对标行业头部企业，推动合规管理体系建设，强化管控能力，发挥资源优势，拓宽销售渠道，做深做细重点客户。

抢抓市场机遇，打好“组合拳”。紧扣消费新动向，在重大节假日期间，打破传统营销壁垒，举办“愉悦龙门”“集乐”龙龙、“约会春天”等大型主题促销活动。围绕消费者“体验式逛街”等新需求，邀请顾客到店“沉浸式”购物，实现网络主播与线上顾客进行在线互动。同时，在提升管理精度、优化品类升级等方面进行新尝试，先后引进小罐茶、瑞幸咖啡、华为等多个品牌，增加儿童乐园、电影院、教育培训等多种业态，全面促进商场提档升级。

举办“集乐”龙龙大型主题促销活动

提升为军质效，打造“新样板”。始终牢记为军首责，营区项目组成员驻扎军营，主动做好“嵌入式”高原遂行保障，为驻训官兵提供“7×24小时”全周期保障服务。一季度，新增三家营区商超门店开业运营，为营区生活物资供应提供坚实保障。同时，为解决边远地区官兵购物难题，抽调业务骨干组建保障队伍，紧前落实营区商超搭建工作，并根据高原特点引进需求性强、适配度高的商品，确保货源充足，最大限度满足驻训官兵需求。

某营区项目组驻扎军营提供服务保障

改革创新 打造提质增效范本

陕西军民服务社严格贯彻落实集团公司提质增效专项行动的部署要求，结合业务实际，提升管理水平、强化成本管控，着力打造提质增效范本。

优化经营管理，注重降本增效。大力整合商超板块的商品结构，持续进行商品汰换。社会商超引进新品近800个，营区商超根据实际需求引进新品400余个。不断优化供应商管理，提高品牌直采率，严控采购成本，西安区域完成550余个单品降本工作，平均降价率达3.36%。

▲ 服务社持续推进旧货汰换和新品引进

机构改革创新，改善服务能效。持续完善财务核算管理制度，采取“营区商超试点先行、所有板块逐步蔓延”的方式，对具备细化核算基础的各业务条线实施全成本核算管控，使商品利润成本更清晰、品类管理更透彻。同时，在人才队伍建设方面，实行竞争上岗机制，动态调整干部队伍，不断优化干部结构。

科技赋能业务，注重管理实效。建立高效信息管理系统，提高业务管理效率和管理精度，以“强化制度执行、优化属性定位、细化过程管控、深化能力提升”为目标，发挥信息系统数据集散地优势，深挖数据价值，自主研发数据驾驶舱与智能信息系统，实现运营数据集中化、可视化，以技术提升管理，以信息赋能业务。

党建引领 凝聚干事创业合力

陕西军民服务社持续发挥党建引领作用，巩固拓展主题教育成果，扎实开展党纪学习教育，不断探索党建与业务深度融合新路径，以高质量党建引领保障高质量发展。

突出政治统领，夯实基层党建工作。紧紧围绕中心工作，广泛开展党员先锋岗、党员突击队、星级支部创建活动，倾力打造“党员之家”，通过典型交流、观摩联评等方式，形成“建强一个点、连成一条线、带动一个面”的示范效应。组织员工走进西安心心特殊儿童发展中心开展爱心公益活动，举办融心为军·志愿同行——“社区有我”志愿服务、慰问劳模、致敬最美劳动者——环卫工人等活动，以实际行动践行社会责任，彰显央企担当。扎实开展“我为群众办实事”实践活动，组织开展元宵节猜灯谜、“三八”妇女节观影、“红五月”运动会等一系列文娱活动，切实增强群众的获得感、幸福感。

走进西安心心特殊儿童发展中心开展爱心公益活动

互融共促，深化党建业务融合发展。找准党建工作与生产经营的结合点，激励党员冲在前、争先锋、作表率，积极投身公司重点项目建设，在专项任务、边远地区保障等大战大考中淬炼党性、增强本领。公司大力推进党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，把党建和业务融合成效作为评先评优、绩效考核的重要依据，把党建优势转化为最大的发展优势。

陕西军民服务社将进一步聚焦主责、深耕主业，不断夯实治理基础，提升规范运行水平，锚定目标加油干，以更高标准、更严要求推动公司高质量发展取得新成效。