融通商服能源公司自组建以来，坚决落实集团公司党组和融通商服党委决策部署，牢记为军服务首责，承接用过附属油料回收处理任务，攻坚克难抢抓任务执行，多措并举建强保障能力，信息化赋能健全管理体系，高质高效完成各批次任务。

锚定目标　打好为军服务底子

　　用过附属油料回收处理任务点位数量多、区域跨度大、成分品质杂、流程环节长，能源公司始终将保质保量完成任务放在首位，以务期必成的决心和信心推进工作。能源公司在组建之初，按照“积极稳妥、高效安全、急务先行”的思路，紧前推动各项工作开展，克服人手力量不足、恶劣气候影响、作业环境艰难等多重困难，见缝插针、快速行动，创新采取动态清运和“无接触式”模式加快推动回收，圆满完成上万吨用过附属油料回收处理任务。针对部分点位设施老旧、收储能力不足等问题，公司积极研究探索多种保障模式，为需求单位提供3批次共50余个标准吨桶升级扩容，精准解决单位收储难题。针对部分单位自有储容小、任务频的情况，采用了公司建设储罐的一站式解决方案。

采取“无接触式”回收方式作业，筑牢安全生产底线

建立系统　搭好统筹管理架子

　　能源公司在承接任务的过程中，通过建立常态机制和应急措施，克服困难顺利完成回收任务，同时也总结发现了规划设计安排、统筹调度时效、数据汇总统计、文件流转归集等方面的问题。为提高任务整体执行力，公司根据任务流程和作业特点，量身定制业务管理系统，以信息化手段为构建任务执行体系赋能。系统一期集成任务承接派发、统筹调度安排、现场作业记录、批次任务监控、进度数据统计、文件上传归档等功能，实现任务全过程线上管理，预计节约人工时60%以上。为增强信息化效能，公司将研究推动与财务系统、电子商务平台、国家监管系统、任务单位管理系统的对接融合，逐步完善对财务数据、企业管理、清运记录等信息数据的推送和交互功能，努力实现“全业务、全流程、全线上、全融合”的一体化建设目标。

优化模式　缝好服务保障里子

　　为夯实能力基础，能源公司采取公开竞谈方式建立回收处理企业框架库，受领任务后再对库内企业进行比质比价，形成“竞价建库+比价选定”遴选模式。这样既有利于形成稳定的回收处理能力，也有利于压缩任务启动时间，促进服务保障水平提升。为加强管理力度，进一步提高精益化管理水平，公司配套制定任务实施细则、合作企业管理办法等制度，从入库标准、文件管理、动态跟踪、评价奖罚、淘汰增补、应急机制等方面明确规范标准。通过不断完善管理体系，筛选沉淀优质的合作企业，提升任务方满意度。

　　融通商服能源公司将深入学习宣传贯彻党的二十大精神，以任务执行为核心、以服务保障为重心、以为军惠军为本心，做好服务保障，探索用过附油再生循环经济模式，助力集团公司绿色环保发展。