4月以来，融通文教凌奇印刷公司1206工厂紧急承接多项重大任务，须在百日内完成高标准交付。面对生产设备、作业流程、配套保障等全链条时间吃紧，“一图一码”印装工艺升级、小批量多单位分装发货等诸多难题，工厂组建专项攻坚指挥部，构建“横向到边、纵向到底”责任体系，全体干部员工迅速响应，圆满完成任务。

上下联动 党建引领聚合力

    1206工厂党总支充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，党总支书记统筹推进“书记项目”，通过生产调度会议协调资源、破解堵点，对重点项目进行每日现场踏勘、现场研判，采取跟踪督查、现场督查、信息督查等形式确保项目稳步推进。

    党总支领导班子做好责任分解，在生产一线工厂召开任务动员部署会。车间班组16名优秀党员挺膺担当、率先扛旗，创建示范岗、划定责任区、组建突击队，带领广大干部员工紧前推进。按生产工序拆解生产目标，对每人、每机台的日产实行精益管理，突破机组界限灵活调配人员，有力保障生产任务高效落地。

工厂召开任务动员部署会

谋划全局 “四位一体”严管控

    1206工厂领导班子聚焦刚性交付，主攻效率提升，建立“决策、执行、考核、落实”四位一体管控体系，确保人人肩上有担子、个个身上有指标。

    党总支书记牵头成立总指挥部，班子成员24小时值守实时响应，及时解决生产任务中的各类难题。生产管理部总体统筹、细化分解任务，倒推产能调控工序，拉出生产进度、质量检查甘特图，全程实行“蓝、黄、红”三色管理（蓝色对应序时生产计划正常执行状态，黄色对应序时生产计划执行触发重点关注警示，红色对应生产计划落后于序时进度、启动重点督导警告），重点任务量化推进、严查质量，将生产周期压缩近30%。

党总支书记牵头成立总指挥部紧前部署工作

    工厂制定《重大专项任务周考核激励实施细则》《重大专项任务周督导检查实施细则》，成立督导考核专班全周期跟踪督导，每周亮出“红蓝黄”榜，帮助各工序找出差距、精准发力，营造争先进位的积极氛围。同时，将攻坚任务转化为内部劳动竞赛，启动专项资金支持，奖励作出突出贡献的一线员工。协调兄弟印刷厂20余名人员进行支援，行政、后勤等人员时刻待命，主动支援一线工序，工厂上下形成以目标倒逼进度、以督查倒逼落实的良好态势。

对兄弟印刷厂支援人员进行相关培训

精益管理 靶向发力强能力

    1206工厂将重大任务攻坚行动作为淬炼自身能力的“磨刀石”，不断优化印前、印刷、印后品质管理全生产链条。

有条不紊推进印前工序作业

    对折页机内部结构进行反复拆解，加装高精度传动部件和定位装置，调校参数精准实现“一图一码”，满足产品可追溯、可识别的新需求，节省资金百万余元，缩短生产工期15天。生产与质量团队自主开发智能标签打印系统，活用ECRS分析法简化合并生产动作，全员劳动生产率提升30%；加强设备的数据采集及互联互通，生产参数实时下发，为客户提供单色到多色、印刷到供应链的全流程综合解决方案，获评河北省“专精特新”中小企业。自筹资金实施清洁生产改造，能耗与VOCs排放显著降低，获评廊坊市“绿色工厂”，有力推动工厂可持续发展。

工厂被认证为“廊坊市绿色工厂”

    百日攻坚收官不收势，融通文教凌奇印刷公司1206工厂将始终保持挑战自我的勇气、爬坡过坎的韧性、勇往直前的魄力，持续提升主责服务能力水平，以高质量任务交付书写红色印刷队伍的时代新篇章。

（赵静波）