融通文教传媒公司在年初的2025北京图书订货会上举办多场文化活动，受到广泛关注。2月以来，传媒公司旗下三家出版社在教育出版、大众出版、专业出版、主题出版、国家规划项目等方面持续发力，一批重点打造的精品图书市场反响良好，多部多语种输出版图书更是为公司专业出版吸引了一众海外粉丝。传媒公司把深化改革作为创新发展的重头戏，不断强化战略引领，进一步提高出版主业供给质量，“改”出新活力、“干”出新气象，蹚出一条转型发展新路径。

纾解“冗杂臃肿” 走通经营管理之路

    传媒公司自全面启动“四位一体”改革以来，从部门架构整合和岗位职能调整入手，不断探索改革突破，取得阶段性成果。

    传媒公司将三家出版社原有中后台部门合并重组为新的职能部门，统筹管理公司各项工作，部门数量较移交初期减少7个，去“臃肿”的同时不断提升集约化、专业化管理水平，做到“精”在当下、“益”在未来。推进业务单元“扁平化”管理运营，并按照专业化分工原则进行调整优化，进一步明确业务板块、规范业务范围。打破部门壁垒，组成跨职能工作团队，快速响应公司战略需求和市场变化。出台本级及出版板块职位职级管理办法等制度，将三社的职级、薪酬纳入统一管理体系，为后续考核与激励精细化管理奠定基础。

    经过持续性改革调整，目前公司出版主业更加聚焦，降本增效初见成效，主业利润总额和营业收入利润率实现双增长。2024年成本费用整体降幅近10%，出版成本费用占收入比较2023年同比压降近1.63个百分点。

突出“引育用留” 走好人才发展之路

    为进一步加快落实公司“十四五”人才规划，传媒公司引进地图文化编辑发行成熟团队，助力传统地图出版和测绘地理信息业务转型升级。以医学出版、教辅出版两个方向为试点，以高适应性、高协作性、高前瞻性的团队运行机制发挥个体自驱力与团队共创力，充分激发员工创新活力、挖掘员工专业潜能。

    构建“以师带徒”“结对子”等传帮带机制，选拔24名青年骨干，分成6个课题小组，以一组双师的方式进行育苗培养，其中2篇调研成果荣获集团公司首届“融青春”青年岗位技能大赛专项赛优秀奖。以编辑实务为培训核心，形成有计划、有主题，重点突出、层次分明、务实有效的内部培训体系，积蓄公司成长后劲。通过举办干部职工荣休仪式、社庆征文、欢乐家庭日、集体生日会等活动，以党建带团建，推进公司职业文化、团青文化、家园文化建设。制作推出《匠心书香 文脉融通》等短视频，用优秀传统文化涵育现代企业文化、提升思想道德修养。

    建立干部能上能下、人员能进能出、竞争择优的动态机制，通过内部挖潜，把“想干事、能干事、干成事”的人才选出来、用起来，让有为者有位、出力者出彩。

青年骨干汇报专项课题研究成果

强化“新精优融” 走顺产品研发之路

    围绕新时代强军目标，加强“军色”“军味”选题策划，重点支持《繁荣发展强军文化实施纲要》和“建军百年”相关选题立项，以公司重点建设的项目——“一本好书”为契机，激励编辑多出书、出好书、出精品，为广大官兵厚实军事知识底蕴、提升作战本领提供源源不断的文化滋养和精神动力。

    为进一步探索人工智能技术在出版领域的应用，推动新兴技术与传统出版相融合，传媒公司组织召开“人工智能赋能编辑出版”专题研讨会，全环节探索基于AI的出版物选题研发、内容生产、产品销售新模式。今年以来，公司以融合出版产品为牵引动力，加快出版业务数智化管理系统建设转型，解决“编印发”信息孤岛问题，完成“国防科技知识服务平台”知识库更新升级，提升融合出版能力。在发行方面，公司探索构建线上线下全方位、立体化营销形态，以新媒体促销售、以市场促生产，增强编辑竞争意识、市场意识，不断提升出版物的军事效益、经济效益和社会效益。

召开“人工智能赋能编辑出版”研讨会

    融通文教传媒公司将深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，昂扬改革之志，澎湃前行力量，练就涉河过滩的本领，摸准改革的“过河石”，踩稳一步再迈一步，不断开拓出版新局面。

（刘喜龙）