融通文教传媒公司认真学习贯彻习近平总书记系列重要指示批示精神，积极顺应集团公司“三个转变”形势要求，坚决落实融通文教党委工作部署，深刻认识、准确把握公司“边组建边运营边改革边发展”的阶段特点，立足，聚焦综合改革，奋力开启高质量发展新征程。

赓续红色血脉 深化精益管理

　　公司由星球地图出版社、金盾出版社、国防工业出版社等12家出版印刷单位整合组建而成。这些单位都曾在国家发展的各个历史阶段发挥过积极作用，历史底蕴深厚，是公司建设发展的宝贵精神财富。公司以“融通文化建设和品牌形象宣传的重要窗口”“军事文化传承和军事教育支撑的重要平台”“爱国主义教育和服务富国强军的重要阵地”为发展定位，把固化传承这些优良传统与传播发扬我党我军革命精神、先进文化有机结合，梳理传承精神内核，赓续红色血脉，使其在新时代新征程中发挥更大作用。

　　围绕公司发展定位，对标行业领先企业管理实践，全面开展精益化管理实践，不断提升管理效能。科学谋划“十四五”发展规划，为公司定位和发展谋好篇、布好局；推进改革挺向纵深，基本搭建完成公司治理“四梁八柱”；深入推动机构整合，统筹“三社一体”出版运营管理，推进公司统一承担业务管理中台职能，发挥共享服务作用，职能部门精简44%；稳妥推动人员整合，通过分流安置、人员转型等方式解决人员结构性冗余问题；全面启动人才引进和激励机制改革，用好用活存量和增量人才，公司全员劳动生产率同比提升87%；强化业财融合，将财务管理提前引入资产接收工作，做实接收资产账务，推进资产管理精细化；重视质量管理，推进业务管理精细化，加快形成专业发展能力；规范财务核算，开创“两增三减”良好局面，不断提高公司发展质量。

聚焦主责主业 勠力改革攻坚

　　紧前推进出版流程再造，形成板块互动良性循环。充分发挥组织优势，紧抓政策窗口期，圆满完成三家出版社主管主办单位变更和部分出版社业务范围变更工作，顺利开通书号实名申领系统，实现资质证照转移变更的重要突破；紧前推动营销管理机制改革，建立产品、渠道引领的营销管理体系，强化市场化营销引导出版业务流程变革，推动出版流程再造与全媒体编辑转型，构建闭环式用户分析机制，不断完善选题机制、优化选题结构。

　　提升“建链”“补链”“强段”运筹能力，构建现代出版印刷业务体系。挖掘出版印刷一体化产业链条优势，统筹接收出版社、印刷厂一体化协同的现代出版传媒产业重塑，快速形成出版社对印刷厂的业务支撑。统筹谋划产业链条体系建设，健全内部业务对接机制，面向产业链条贯通培养印刷厂排版、校对人员，初步建立排、校、印一体化业务流程，拓展合作领域，发挥协同效应。集中发展数字印刷和涉密印刷业务，加快产业升级和产能淘汰调整。全面关停在京传统印刷业务，传统印刷产值压减35%，压减产能40万色令，探索“传统印装设备共享生产模式”，加快布局“北京前店-廊坊后厂”新模式，在京印刷厂能耗费用下降10%以上，为节能减排做出贡献，为绿色印刷转型蓄力。

　　数智驱动信息赋能，着力孕育新兴业态。成立融通传媒科创分公司，培育储能发光材料创新业务，采取“揭榜挂帅”机制，激发团队创新创造潜能；数智驱动，提升地理信息服务能力，推动“融慧星球”多域融合智能地理信息服务平台建设；信息赋能，完成地图编辑出版平台项目、i国防——知识库更新升级项目等6个信息化建设项目的立项工作，为公司业务转型升级提供强大发展动能。

　　社会效益突出显著，项目图书屡创佳绩。截至目前，公司14个项目、214种图书入选国家新闻出版署《“十四五”时期国家重点图书、音像、电子出版物出版专项规划》。一项项沉甸甸的荣誉和奖励，是公司成立以来工作成效的具体体现。

　　站在新的历史起点上，融通文教传媒公司将认真学习宣传贯彻党的二十大精神，抢抓新机遇、迎接新挑战、实现新发展，扛起文化传承发展大旗，奋力谱写高质量发展新篇章。