融通农发济南区域公司锚定年度目标加压奋进，以项目负责制压实攻坚责任，以“13+N”清单化管理推动工作突破，一季度营收、利润分别同比增长7%、19%，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。

凝聚共识明方向 深研细谋定路径

    农发济南区域公司坚持目标导向与结果导向，以思想破冰引领行动突围。召开年度工作反思会，深入开展“2025年工作怎么看，2026年工作怎么干”专题大讨论，全面复盘过往工作、精准研判发展形势，进一步统一思想、凝聚共识、明晰路径，把发展着力点放到强主业、稳增长、提效益、利长远上，以正确政绩观为高质量发展校准航向。

    创新构建“13+N”工作清单体系，细化89条推进措施，将租金催缴、难题攻坚等核心工作纳入清单管理、闭环管控。同步建立党委督办台账、骨干工作日志与周例会调度机制，层层压实责任、全程跟踪问效，以管理升级推动生产经营提质增效。

公司党委调度督办重点工作

靶向攻坚抓实绩 良田提质固农基

    农发济南区域公司坚持以实绩论英雄、以实效评作为，把项目建设、资产增值、效能提升作为检验政绩观的核心标尺。全面推行重点任务“项目组制”，围绕租赁经营、自主种植、投资项目等工作组建5个项目组，强化跨部门协同联动，打通执行堵点，充分激发全员干事创业活力，确保公司各项部署任务高效落地落实。

    自种项目组统筹推进1.7万亩自种任务，紧扣种植计划、农机作业、运营管理、风险防控、考核奖惩等10个关键环节，结合农时节点制定全周期实施方案，邀请鲁豫两省农业专家开展现地教学与田间指导，持续夯实农业生产组织保障与业务能力基础。槐荫项目组由公司主要负责人牵头挂帅，实行专班推进、全流程管控，科学系统规划项目三期开发布局，一期前期筹备全面提速，全力保障项目按期开工建设、早日投产见效。

自种项目组邀请专家开展现地教学

    农业基础设施提质扩面稳步推进。豫北农场5400亩高标准农田建设有序提速，全域实施土地平整、灌溉排水升级、田间道路硬化、林网配套完善，实现田成方、路相通、渠相连、旱能灌、涝能排，有效提升农田综合生产能力与防灾抗风险水平。同步新增申报豫南、豫北农场5200亩高标准农田项目，聚焦主粮种植核心主业，持续提升土地利用效能，加快打造区域现代化主粮种植示范标杆，切实守牢粮食安全底线，为公司主业高质量发展夯实根基。

豫南农场加快推进高标准农田建设

党建引领强根基 优势转化促发展

    农发济南区域公司聚焦主责主业成立党员攻坚组，推行“项目+支部+党员”攻坚模式，在项目建设、自主种植、智慧农业示范、遗留问题化解等重点任务一线亮身份、当先锋、打头阵。党员骨干带头驻场盯节点、跑手续、解难题，开展技术攻关与田间指导，推动重点工作提前落地、难点堵点高效突破，以“头雁领跑、全员冲刺”的攻坚姿态，把党的政治优势和组织优势转化为公司发展优势与经营实干成效。

党员攻坚组深入项目一线解难题

    持续抓实基层党支部标准化规范化建设，常态化开展党支部书记和党务人员培训，强化基层党建穿透式管理，通过月调度、季考评落实组织生活制度，推动各党支部全面进步、全面过硬，筑牢基层战斗堡垒。精心建设“鲁豫‘融’耀”特色党建品牌，以“守初心、担使命、融主业、促发展”为核心理念，搭建“五色”党建工作体系，明确五大目标、六项抓手、五个载体，打造“一支部一特色、一单位一亮点”，推动党建工作与生产经营、项目建设、安全管理、人才培养深度融合。

    融通农发济南区域公司将始终锚定主责主业、保持攻坚势头、狠抓落地落实，以更扎实的作风、更有力的举措、更优异的成效，奋力推动全年各项工作高质量发展再上新台阶。

（冀平）