2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。新年伊始，集团公司党组书记、董事长温刚即对开局工作作出指示，要求各单位紧紧围绕集团公司中心工作，抓紧抓实各项举措，开好局、起好步。融通农发贯彻落实中央经济工作会议和中央农村工作会议精神，坚决落实集团公司党组决策部署，积极顺应“三个转变”形势要求，聚力打造以智慧农业、生态农业为龙头的农业产业集群。

聚焦主责主业 夯实发展基础

　　融通农发按照“十四五”规划目标任务，紧扣发展脉络、紧贴经营实际、紧跟发展要求，围绕“夯实基础、对标对表、培育产业、创新引领”总体思路，深入挖掘资产经营价值和潜力，围绕主责主业推动产业布局和运营体系建设。专题审议各区域公司2023年生产经营计划和农发各部门工作要点，确保各项工作稳步推进。体系化推进“建链”“补链”“强段”，加快打造具备产业链整合能力的现代农业综合产业集团，推动公司实现高质量发展。完善以生产经营为核心的全面预算管理体系建设，在现有资产租赁运营体系基础上，围绕各类资产业态修订完善租赁经营管理办法，规范主动招商、制定优质客户名单等市场化措施。协调相关单位，争取进一步扩大种植者补贴、农业保险保费补贴覆盖范围。

坚定战略方向 加快产业布局

　　按照公司“十四五”规划确定的发展方向，融通农发将继续坚持“有所为、有所不为”，围绕资产优势不断创新和完善经营模式，按照“有限、相关、多元”布局思路，围绕战略规划加快产业布局。不断完善农业生产社会化服务体系，加快推进农业适度规模经营。持续扩大自主生产和“公司+”业务规模，加快打造农产品流通加工产业链，提升在农产品流通领域的影响力和对上游粮源的掌控力。全面推进以生猪养殖为主的养殖业务布局，培育独立自主的运营管理能力。积极推进设施农业、专业市场建设和土地综合开发利用，加快启动清洁能源和生态文旅业务，逐步打造蕴含红色基因的生态文旅品牌。

深化改革创新 推动提质增效

　　在圆满完成国企改革三年行动任务的基础上，系统谋划启动新一轮改革。制定《2023—2025改革行动方案》，不断完善公司治理体系，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机构。稳妥推进混合所有制改革，对混合所有制企业特别是对国有相对控股且非国有股东能有效参与公司治理的企业实施差异化、精准化管控。对标农业产业化龙头企业，完善市场化选人用人和薪酬分配机制，优化超额利润分享机制，有效激发内部主体积极性，不断提升精益化管理水平。加大科技赋能和品牌价值创造力度，打造农发“专精特新”业务体系。完善“五位一体”风险防控体系，加强全面风险管理，聚焦关键业务、重点领域、重要环节，逐步构建覆盖市场运营风险、法律合规风险、安全生产风险、廉洁从业风险、保密安全风险“五位一体”的风险防控体系。

　　融通农发将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，统筹抓好各项工作，奋力开启公司建设发展新征程。