按照国务院国资委对标世界一流管理提升行动的总体安排，集团公司为深入贯彻落实习近平总书记关于“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的重要指示精神，组织开展了“三个标杆”培育创建工作。通过树立标杆典型，发挥先进带动作用，增强打造世界一流企业竞争力。即日起，开设《强管理 立标杆 促提升》专栏，总结提炼集团公司标杆企业、标杆项目和标杆模式的好经验、好做法，激励各级单位学习标杆、争当标杆、赶超标杆。

　　融通农发济南区域公司以创建融通农业综合服务共享平台为目标，依托所属15个基地146个独立地块，建立了13个农业综合服务站，开展标准化、专业化、集约化农业社会化服务，面向基地所属农田提供新技术、新模式、新农资，有效提升农副业基地收益水平和生产经营能力。通过打造农业综合服务共享平台全产业链支撑体系，公司所属基地创建融通高产示范田32个，助力基地周边21.68万亩地方农田产业发展，完成由“种粮难、管理难、售粮难”向“种地有人管、科技有人送、粮食有人收”农业良性循环的嬗变。

融通农发济南区域公司设立农业综合服务站开展农业社会化服务

标准化立站 提高质量效率

　　公司制定《融通农业综合服务站运营手册》，规范建站标准。在潍坊基地举办融通农发农业综合服务站标准化运营暨优质粮工程建设推进现场观摩会、组织各区域公司、农业综合服务站、种粮大户，以及30余家全国知名农资农机农技厂商代表进行交流沟通。按照“一块示范田、一场观摩会”模式，在河南、山东组织融通农业综合服务站“星火助农”推介会6场和农业示范田观摩会13场，帮助承租户熟悉农业新产品、种植新技术、经营新模式，使标准化服务看得见、摸得着、信得过。公司所属15个基地服务站点均已建站挂牌，改变了此前土地资产租赁、农产品生产、简单购销的服务模式，开启“农田、农技、农艺、农机、农资联动，政策、收储、数字、金融、能源配套”10 项功能集于一身的农业一条龙服务新模式。

专业化立制 提升赋能增力

　　公司激发内部活力，广泛借助外力，统筹聚能集力，不断向农业专业化服务转变。15个基地对基地管理人员开展3场90人次培训，促使基地人员动起来、基地资产活起来、基地影响大起来。对农资需求量大的区域，每个基地周边选择2-3个优质农资销售企业或大型客户联袂建站，形成覆盖面更广、服务更完善的农资连锁配送网络，以较少投入增强公司农资销售、农资中转能力。争取农业农村部、农科院等部门支持，与中化、云天化等大型农资企业合作，引入优质种肥药产品，提升测土配肥减药服务能力；通过自有金融APP，加大对农资金支持力度；依照财政部对融通基地农业保险支持政策，实现种植养殖保险全覆盖，稳定种植主体收益；与第三方农服公司联合成立农业技能培训孵化中心，为基地科技服务赋能。

集约化立效 提增运营能力

　　公司落实国家惠农政策，发挥服务保障兴军等优势，不断开辟现代农业集约化服务新路径。围绕客户需求，提供多元化产品。依托农产品贸易，探索差异化服务，在解决农户“售粮难”的同时，让利农民增加收入，强化与周边合作社及农民利益链接，持续扩大服务土地面积。对内经营好 “责任田”，建设融通标准农品示范田、优质粮食生产基地；对外守护好“承包地”，提供农业全产业链服务，助力乡村振兴和农业农村现代化。深化与优质农机合作社合作，放大自有农机服务体系功能，提升农机服务规模，实现创收增收。创新打造农村基层党员教育基地，承接农村党员教育、新型职业农民培训，为种粮大户提供生产经验交流平台，支持驻地农业发展。

　　融通农发济南区域公司将深入学习宣传贯彻党的二十大精神，不断健全农业综合服务共享平台全产业链支撑体系，以“建链、补链、强段”为重点，建站创标、拓展业态，有效聚合产业，延伸服务链条，推动公司高质量发展。