融通农发广州区域公司坚决贯彻落实集团公司党组和融通农发党委部署要求，紧紧锚定目标任务，系统统筹资产接收和生产经营，努力提高资产管理质量，全力攻坚克难，在土地权属、权证办理等问题上取得突破，逐渐步入接得稳、接得住、运营好的良性发展轨道。

系统推进资产接收划入

　　农发广州区域公司坚持统筹协调、系统推进，科学制定实施方案，成立党员突击队，扎实开展资产接收划入工作。面对繁重任务，党员突击队跑遍广东、广西和海南的多个地市，逐一踏勘、逐一核验，在详细掌握每个资产的情况后，认真分析研判，形成“一案一策”，有效提高资产接收划入工作效率。

　　截至目前，首批资产接收中的第一批划入项目均已完成土地测绘、房屋测绘、房屋安全鉴定等工作，办理3处4本房地一体不动产权证。公司积极与属地相关部门沟通协调第二批划入项目，明确资产划入办证流程，掌握划入地块二调、三调数据，摸清资产现状，确保做到“应划尽划”。

积极作为助力保值增值

　　针对承接的代耕代管服务保障任务，农发广州区域公司加强与有关单位的沟通协作，积极盘活闲置资产，推动为军服务走深走实。

　　成立代耕代管领导小组，赴韶关、英德等十余个地市一线进行实地调研，按照地块性质、生产功能及需求，做好板块区分。通过现地勘查、访谈等多种方式，真正做到底数清、情况明。根据代耕代管项目、代管范围及物业保障内容，结合土地利用现状、现场调研情况及相关政策要求，以规模化和标准化果蔬种植、水产养殖为基础，聚力打造以水产种苗繁育为特色，以种养结合、生态循环生产为亮点的现代农业产业园，做强水产南繁种业，优化水产产业链，努力实现资产保值增值。

▲ 工作人员进行某代耕代管项目现地核查

细化分工奋力攻坚克难

　　农发广州区域公司成立工作专班，联合各基地（分）公司深入一线开展遗留问题处理工作。根据问题属性和类型，全面系统梳理各类问题，形成问题清单，逐一推动解决。

　　细化任务分工，实施层级管理。按照“区域公司—问题专班—基地公司”的架构梯次，将每条遗留问题进行细化、分解，各级分工协作、上下共同推进。区域公司领导班子把方向、作决策；问题专班具体负责、靠前指挥，下沉基层、督战督导；基地（分）公司奋战问题一线，加强与各相关人员的交流沟通。在具体工作推进过程中，坚持做到“三勤”，即腿勤，走遍问题一线的边边角角；嘴勤，积极宣讲宣传各项政策法规；脑勤，多动脑勤思考，在破解瓶颈问题上取得新突破。通过一系列方法举措，公司遗留问题化解工作正在稳步推进，为实现年内遗留问题清零目标打下坚实基础。

　　融通农发广州区域公司将深入学习宣传贯彻党的二十大精神，扎实推进资产接收划入工作，不断提升资产管理运营水平，为集团公司高质量发展贡献积极力量。