四季度是冲刺收官之时，也是谋篇蓄势之季。融通农发持续将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果转化为干事创业的实际本领，聚焦主责主业、锚定全年目标、突出真抓实干，以决战决胜姿态打好全年“收官战”。

强统筹 层层压实责任

融通农发围绕“聚焦资产基础确定产业规划”与“抓好项目投资提升产品和服务能力”两条主线，聚焦经济指标增长、项目落地运营、核心能力提升、安全风险防控等重点工作，锚定目标、全力冲刺，确保高质量完成全年各项任务。

杭州区域公司以周例会、月例会、专题会等形式层层压实责任，明确节点倒排工期、拉条挂账逐一督办，组织开展“70、80、90宣讲团”“青年大学习”等基层宣讲活动，不断激发员工斗志。南京区域公司以“三亮三比三评”为抓手，制定重点任务评比清单，营造比业务、比能力、比成绩的浓厚氛围，大力推行“自我评价+群众评议+领导点评”的评价模式，促进党建与生产经营深度融合。

抓主业 全力完成目标

融通农发冲刺全年目标任务的号角一经吹响，各区域公司闻令而动，在抢收抢耕、农产销售、农田改造、厂房建设等方面加足马力、全力推进。

哈尔滨区域公司紧紧围绕秋收工作，统筹调度农机具，全面开展抢收抢耕，确保自主种植的70万亩农作物“颗粒归仓”。北京区域公司利用“数字化+科技化+机械化”手段，提升收获时期盐场、大田的精益化管理水平，推动2900余亩玉米青储、燕麦、红薯销售任务落实到田块，大力发展特色农业产业，加速“融丰·粳乡米”品牌市场化发展贯通落地，加快组织400亩花生、山药抢收作业。乌鲁木齐区域公司在顺利完成12.8万亩棉花抢收任务后，全力推进9个高标准农田项目建设，目前已投入施工10万亩，有望在年底前实现9个项目全部落地。昆明区域公司通过调研基地周边农业生产业态、前往相关部门了解用地政策、邀请第三方机构进行可行性研究等方式，全面推进蔬菜种植大棚项目建设落地，预计年底前可建成300余栋大棚。农发牧原(简阳)公司生猪养殖项目开足马力，加快生猪标准化养殖场建设，政企联动推进生猪稳产保供，力争项目早建成、早投产、早见效。

乌鲁木齐区域公司高标准农田项目施工现场

防风险 筑牢安全防线

在年度目标任务全面冲刺阶段，融通农发各单位多措并举筑牢生产经营“安全堤”，确保年末安全生产工作平稳有序。

杭州区域公司全力抓好安全生产、土地综合整治等工作，强化经营风险防控和安全责任落实，聚焦关键领域，抓实问题整改。广州区域公司以消防宣传月为契机，向承租户发放消防知识手册、普及安全知识，在汕头基地公司、台山分公司、湛江公司开展消防安全演练，切实增强全体人员的消防安全意识和应急处置能力。乌鲁木齐区域公司和硕公司联合沙井子村村委会开展消防应急演练，强化员工安全防范意识、提升应急管理水平，为年底收官营造安全稳定环境。

融通农发以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，聚焦关键抓攻坚、抓安全、抓落实，确保圆满完成2023年各项目标任务，为2024年开好局、起好步打下坚实基础。