融通旅发成都望江宾馆坚持把党建工作和建设发展紧密结合，目标同向、工作同力，扎实做好“六个融合”，以高质量党建引领保障高质量发展。

与发展目标融合 聚焦主责主业

成都望江宾馆“一司七店”坚持统一领导、一体谋划，确立公司“三个阶段”发展目标，建立“党建+任务目标”管理体系，聚焦主责主业，着力构建党建融入发展目标的新局面。各党支部根据任务目标，细化全年方案、月度计划，制定落实措施，确保党建工作与任务目标一体管理、同步推进。2023年度营业收入完成率达126%，利润完成率达210%，交出亮眼成绩单。

与队伍建设融合 激发团队活力

成都望江宾馆坚持“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的双培养机制，深入实施“党建引领、助力成才”计划，做好培训学、集中议、交流听、实践评，帮助员工成长成才。与驻地四所高校建立“共建共育”双向培育基地，联合培养技能人才和创新人才。充分发挥技能带头人的引领作用，在提升管理和技能水平的同时，营造思想上聚焦、工作上聚心、发展上聚力的良好氛围。

 举办“工匠精神”宣讲培训会 

与大项任务融合 推进项目攻坚

成都望江宾馆牢固树立“工作任务到哪里，党建工作就到哪里”的工作理念，围绕发展目标和重点任务，制定党建工作和任务目标相融合的流程格、时间表、路线图。通过“党建+攻坚克难”行动，实现党委（支部）引领在攻坚项目一线、党员冲锋在攻坚项目一线、党员干部考察培养在攻坚项目一线。设立党员责任区、党员突击队和党员先锋岗，每逢大型任务，党员一律深入现场，确保各项工作有序推进，达到预期成效。

党员干部深入工程现场检查指导

与工作作风融合 优化运营管理

成都望江宾馆深入开展“转作风、提效能、树形象”活动，持续组织客房5S检查、餐饮七步督导等，提升服务质效，优化办事流程。开展服务情况定期调研、定期评比、定期整改，实行“问题清单+任务清单+责任清单”模式，推动相关部门对照清单抓整改、明确措施抓落实。2023年下半年，针对个别分店租金催收困难、综合改造工程存在延期风险等六方面问题，党委成员“分工包干”，深入调研，带头实干，最终完成整改任务。

与创新产品融合 打造特色品牌

成都望江宾馆餐饮党支部“黄杰工匠工作室”精心打造“望江喜宴”品牌，推出“春华秋实”“五福韵”“石榴赋”等系列主题宴会，研发新菜品53道，实现“一菜一格，百菜百味”。餐饮党支部还开发高端“大千私房宴”，挖掘中国现代画家张大千与宾馆的渊源，突出宾馆文化特色。客房党支部结合园中风光创新打造“秋日思语”“梅开五福”“荷塘月色”“竹报平安”等17个“望江主题客房”，揽景入室，突出宾馆风景园林特色，提高宾馆入住率。

 特色菜品与园林主题客房

与安全保障融合 筑牢防范底线

成都望江宾馆党委充分利用“三会一课”、主题党日等形式，开展党员带头讲案例等活动，确保安全警钟长鸣。深入推进“党建+安全生产”工程，落实好安全宣传、安全管理、监督检查、应急处置、风险管控的“安全五到位”制度。坚持安全专班驻守生产一线、部门负责人白天普查夜间巡更和宾馆负责人每日抽查的安全生产三重管理机制，加大安全专业化培训，把抓安全能力素质纳入“做合格党员”的工作标准。

开展安全设施隐患排查

成都望江宾馆将以党的二十大精神为指引，持续深化“六个融合”，让党建工作深度融入发展目标任务、运营管理过程，真正做到凝聚团队合力、创造发展新力，以高质量党建引领保障宾馆高质量发展。