存量资产运营管理是融通地产四川公司的核心主业。公司以穿透式管理为主线，积极引入智能化监控、数字化运营等手段，系统推进资产盘活、遗留问题解决，在降本、增效、攻坚等方面取得一系列扎实成效。

用“图像”串联“项目” 数智监控节省巡护成本

四川公司管理范围覆盖四川、西藏、重庆等地，项目数量200余个。由于部分资产位置偏远、分布零散、交通不便，传统人工巡查面临成本高、覆盖难、时效弱等现实困难。

公司资产管理团队为偏远区域项目加装网络视频监控系统，保证重要场景信息能实时传输至电脑与手机端；针对部分无电无网的项目，团队采用太阳能供电与4G传输等方式，保障系统顺利运行。基于此，巡护人员可远程查看现场状况、随时回放录像，依据监控系统布点和现场实际情况灵活调度巡护力量。

截至目前，公司已在30余个重点项目安装智能化监控设备100余台，有效节约了人力巡查成本和差旅支出。通过实时监控与轨迹回溯，进一步加强资产管控，成功预防20余起资产违规新建、改建或扩建行为，有效弥补传统巡查方式的短板。

四川公司安全环保委员会检查项目智控系统

用“云端”激活“卷宗” 数字智能赋能档案管理

在推进资产数字化的进程中，四川公司组织开展资产清查与数据校勘，系统排查账实偏差，规范数据录入标准，不断健全资产电子档案体系，为后续高效运营奠定坚实基础。

公司资产管理团队逐项梳理了资产项目测绘报告、租赁资料、现状照片、产权证明等全套材料，确保校勘工作具备充分的数据支撑与权属依据。通过现场办公与资料核验，团队在6个月内累计完成公司所属200余个项目的校勘工作，在资产管理系统内更新完善信息2000余条。

依托完整准确的资产数据，租赁、安全、投资等工作得以更加高效顺畅开展：竞价招租全面实现在线管理，市场调研、投资测算与安全改造周期控制更为精准，投资决策与租金定价更加贴近市场需求。在完成计划目标外，公司还额外盘活了10处计划外项目，租金收入显著增长，整体经营效率大幅提升。

四川公司工作人员现场踏勘 

化“堵点”为“亮点” 穿透管理汇聚攻坚合力

针对部分资产的遗留问题，四川公司以穿透式管理为抓手，联动属地政府，成立遗留问题攻坚专班，系统梳理待办事项，形成清晰的任务清单，明确责任分工，找准痛点、化解难题。

集团公司主要领导三次赴川牵头协调，搭建对话平台，为疑难攻坚争取有力政策支持。融通地产主要领导多次深入一线调研，指导四川公司精准定位症结，建立“四张清单”，形成上下联动、全员参与的工作格局。四川公司专班积极融入省、市相关工作体系，委派人员驻点办公，构建常态化调度与联动机制，确保信息畅通，推动工作难点高效疏解。

 四川公司专班到一线协调工作

依靠系统推进与精准发力，遗留问题攻坚取得显著成效，不仅成功化解了两项长期结转的“硬骨头”问题，还协助解决了多项技术难点任务。截至2025年底，纳入考核的16项遗留问题已全部完成销项，为资产良性运营扫清障碍。 

如今，融通地产四川公司已逐步构建起一套市场化、体系化、精细化的资产运营模式，有效缓解了跨区域管理中的效率与成本压力，实现了资产管理的“智管升级”，推动历史遗留问题解决取得实质性突破，为存量资产在复杂市场环境下保值增值探索出一条可持续、可复制的实践路径。

（徐培）