融通地产四川公司积极探索精益化管理新路径，面对老旧资产改造过程中的复杂挑战，通过采取“流程前置制度化、协同沟通程序化、施工执行规范化”三大举措，实现老旧建筑价值与功能双重跃升。

流程前置制度化 打通设计堵点

针对部分老旧资产改造资料缺失、结构信息不明，容易导致设计方案偏差、成本超支及安全隐患的问题，四川公司在总结前期经验的基础上，制定标准作业程序，将隐患排查与专业鉴定前置，再开展设计工作。

在融寓春熙路店二期项目改造过程中，公司团队创新实施“鉴定—设计—加固—施工”协同的“四步走”标准化策略，委托专业单位对项目进行精准测绘与鉴定，完善数据报告和模型，为设计提供可靠的科学结构依据，实现流程制度化对项目风险的刚性约束。同时，在投资估算中科学计列预备费、合理预留工期，将不确定因素纳入规范化管理，确保项目整体受控。

融寓春熙路店二期项目改造完工

协同沟通程序化 提升运营效率

为解决项目改造过程中因沟通不畅导致流程停滞、工期延误的问题，四川公司着力构建程序化的协同沟通机制，将动态协调转化为高效、可预期的标准流程。

针对温江融光里项目变更签证问题，公司成立跨部门工作专班，明确审批路径与办理时限，对无争议部分加快内部流转，对有争议部分采用“先记录、后洽谈”等标准化方式予以处理，确保现场施工不受流程阻塞。因该项目紧邻居民楼，施工扰民风险高，项目团队主动建立规范化沟通渠道，组织20余次集中入户走访，精准掌握居民诉求，24小时随时响应，确保问题及时反馈与解决。通过设置隔音围挡、选用低噪设备、实施错峰施工、进行喷淋降尘并辅以实时监测动态管理机制，既保障工程顺利推进，也赢得社区居民的认可，实现了“安民不扰民”的承诺。

项目团队对周边居民进行走访

施工执行规范化 雕琢匠心工程

在老城区狭小的施工空间内，兼顾效率、进度、质量与安全是对项目管理能力的极大考验。四川公司全面落实全环节规范化施工管控，倒排工期，实现人、机、料等各项资源的精准调度。

为克服武侯融光里项目施工场地限制难题，公司制定小型机械与人工配合的规范化拆改方案，创新采用早强剂缩短混凝土挑板养护周期，提前半个月拆除围挡，最大限度减少对周边环境影响。同时，严格规范材料验收与工序验收标准，严守质量底线。

武侯融光里一期项目改造完成并投入运营

从经验驱动到流程驱动，从粗放管理到精细运营，融通地产四川公司将精益化管理理念深度植入资产改造的全生命周期。下一步，公司将持续探索创新管理模式、方法，为资产改造升级提供更多可复制、可推广的经验，助力公司高质量发展。

（李垒）