融通地产新疆公司积极探索资产接运管理新模式，通过巧妙运用“加减乘除”法，高效推进资产接运工作，跑出资产接运“加速度”。

“加”强精细管理 守护资产价值

新疆公司按照资产性质、用途及风险特征，对资产进行科学分类，制定差异化管理策略。

可直接出租的优质项目积极实施线上市场营销策略，在中国融通电子商务平台及公司微信公众号发布招租项目信息，推动项目高效出租，实现资产收益最大化。潜在价值较高的项目注重挖掘其增值潜力，通过改造升级、优化运营等方式，提升项目品质和市场竞争力。风险较高的项目采取稳健的管理策略，加强风险监控预警和应急处置，通过安全改造升级，逐步推动项目降低风险，实现资产价值稳步提升。不具备出租条件的资产积极对接原管理单位开展遗留问题专项治理，通过法律途径或协商谈判，逐步盘活闲置资产，守护资产价值。

通过中国融通电子商务平台及公司微信公众号发布招租项目信息

“减”少决策成本 提升管理质效

新疆公司依托集团公司租数系统，逐步完善资产管理体系和资产信息数据库，实现从资产分类、管理策略制定到执行监控的全过程管理。

利用先进的物联网技术和智能设备，开展智慧消防系统试点应用，对资产进行实时监控和远程管理，提升运营效率。利用大数据分析技术，对资产运营数据进行深度剖析，精准预测资产收益和风险，发现潜在问题，有效降低决策过程中信息获取、分析研判的成本，以数据精准性推动决策效率与质量的双重提升。

工作人员通过智慧消防系统手机软件对资产进行实时监控和远程管理

“乘”势优化团队 激活发展动能

新疆公司高度重视资产运营人才培养，逐步建立完善人才培养体系。

组织员工参加集团公司和融通地产相关培训课程，不断提升其业务能力和管理水平。邀请行业专家举办专题讲座并现场指导，通过知识分享和案例解析拓宽员工视野。鼓励员工自主学习和考取相关资格证书，一批员工成功取得高级政工师、初级会计师、法律职业资格证书等专业资质，人才队伍的专业化、职业化水平显著提升。为员工职业发展搭建多元化成长平台，鼓励各部门青年骨干积极开展创新工作，获批设立乌鲁木齐国家高新区（新市区）总工会朱余翔创新工作室，有效激发员工的创新热情和积极性。通过校园招聘、社会招聘等多种渠道，吸引具有丰富经验和专业技能的人才加入团队。建立包括绩效奖金、晋升通道等在内的综合激励机制，促进员工与公司共同成长。通过内生培养与外引人才的双轮驱动，公司已打造出一支兼具专业素养与创新精神的高效能资产运营团队。

举办“租赁合同的合规风险识别与管控”专题培训

“除”隐患强防控 筑牢安全防线

新疆公司致力于构建风控体系，强化对项目潜在风险的识别、评估与控制，避免“一租了之”简单粗放的管理方式。

公司有关部门协同作业，定期对各类资产进行风险评估，并制定具体的风险应对措施。建立由客户经理和项目安全管理人员组成的专业团队，定期开展项目巡查，确保及时发现并解决项目潜在安全问题。加强对合作伙伴和承租方的资质审核，确保合作过程合法合规，降低法律风险。建立应急处置机制，对于已发生的风险事件，迅速启动应急预案，有效控制事态发展，最大程度减少损失。

公司客户经理和项目安全管理人员进行巡查

融通地产新疆公司将持续深化“加减乘除”管理模式，在优化资产配置、创新技术应用、强化人才培育、完善风控体系等方面深耕细作，努力实现资产运营效率与安全水平双提升。

（权静）