融通地产上海公司牢固树立“过紧日子”思想，把降本增效作为一项重要任务常抓不懈，在精准化测算、全方位管控、高标准审核、数字化专项上用劲发力，在多个重点项目中交出成本管控优秀答卷。

精准化测算 夯实焕新根基

投前测算精准度与资产焕新的实现程度息息相关。在融通地产成本测算模型基础上，上海公司开展竞品成本对比分析及成本专项检查和自查工作培训，强化末级科目测算，从源头上把控成本走向，为投资决策提供专业依据。

对于重大项目，如杭州耕文路商业综合体项目，建造端成本直接影响项目可行性。在前期方案阶段，项目部与成本部门紧密合作，加强与外部单位的沟通，最终在预制率和围护方案上实现重大突破，有效降低开发成本。

对于改造项目，如同泰北路商业项目，成本部门通过对比竞品的外立面、精装修等方面，找准项目优化点，降低成本约200万元，有效提升了项目的市场竞争力。

开展成本专项检查和自查工作培训

全方位管控 严守投后关口

投后成本管理是成本管控的“主战场”。为做好项目动态成本管控，上海公司以虹口今雨荟项目为试点，推行动态成本管控平台及成本预警机制。

在项目之初，组织签署合约执行责任分配表，将合同成本执行情况与个人绩效考评紧密结合，推动成本控制全员化；明确费用界面和实施标准，对开口合同及合同外增项实施严格管控，推动成本控制精益化。

在项目推进过程中，成本部门提前预测项目动态成本可能出现的风险，实时跟踪成本变化情况，发现异常立即预警并迅速组织讨论，及时优化解决措施，坚守成本控制关键防线，全力保障项目经济效益。

以虹口今雨荟项目为试点做好项目动态成本管控

高标准审核 深挖降本潜力

结算审减是成本管控的“收官战”，关乎公司项目竣工后的经济效益最大化。在结算阶段，上海公司对工程量、单价等进行严审细核。针对项目遇到的实际困难，公司成本部门驻场协助工程部门、施工单位上报资料，提高结算效率，确保结算结果真实、准确。

通过监督考核，提升第三方造价咨询工作质量，同时充分发挥公司成本部门作用，对外部工作成果进行严格复核，确保项目成本实现管控闭环。截至目前，上海公司历史项目结算完成率达100%。

召开成本结算专题会

数字化转型 提升管理质效

上海公司不断探索创新，积极推动上线成本管理系统，提升成本管理水平。面对项目多、任务重、数据繁杂等工作实际，成本部门第一时间与各项目部联系对接，在不到1个月的时间内，完成近50个资产综合改造项目目标成本、合约规划的资料上线工作，并通过信息化手段优化以往每季度线下核对付款台账、统计合同金额、结算情况等流程，实现数据线上抓取和查阅，大幅提升成本管理质效。

成本管理系统界面

融通地产上海公司将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以精益化管理为切入点，精准聚焦、持续发力，深挖增收节支空间，推动降本增效落地，助力公司高质量发展。

（林璐）