融通地产围绕贯彻落实集团公司年度工作会议精神，遵循“坚守初心、突出主业、强化基础、从严治企、转型升级”工作方针，坚持稳中求进、以进促稳，力争以“五落实一强化”思路举措高质量完成全年及“十四五”目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

高站位落实为军服务保障

融通地产扭住为军服务主责主业不放松，加强与部队单位沟通协调，接续开展各项为军惠军业务，不断提高部队官兵满意度。持续深入推进安置住房建设管理、公寓住房代建代管、营区物业管理物业服务等各项业务。以昆明融通中心、融园·济南唐冶产业园、融园·青岛枣杭产业园等军创园项目为依托，积极服务退役军人创业就业。

融园·济南唐冶产业园项目图  

高质量落实资产管理任务

融通地产按照“稳接收、强划入、严管护”的工作要求，全力以赴落实资产管理任务。拧紧“思想弦”，各级单位紧前组建接收队伍，严守接收工作流程，全面摸清遗留问题，遵循“接运一体”原则，稳扎稳打完成新一批资产接收运营任务。加强军地对接，集中精力攻克一批办证难题，推动应划尽划、能划快划，攻坚克难推进资产划入办证，并严密有序落实资产巡查管护要求。

融通地产组织开展资产接收专题培训  

高水平落实全年经营指标

融通地产铆足干劲拼经营、千方百计增效益，认真研究租赁业务创效模型，完善租赁经营工作机制，强化信息化赋能，提升客户召集和交易转化能力。全力推动项目早开工、快开业，通过自营业务规模化发展形成声势，推动北京融通大厦等8个重大项目开工建设。进一步完善对空置资产的清单式管理，集中力量解决资产空置问题，将空置资产的“沉重包袱”变为支撑经营目标的“宝贵财富”。

融通地产2025年度经营目标责任书颁发仪式  

高要求落实改革管理提升

融通地产围绕增强核心功能、提升核心竞争力，进一步深化改革、强化基础、提升管理，激发高质量发展的内生动力。深入开展国企改革深化提升行动，推动完成51项清单任务，稳妥有序推进机构改革和职能调整。全面加强穿透式管理，聚焦年度经营目标深化大运营体系建设，实现资、业、财有效穿透。推进关键业务场景标准化，编制出台标准化、模块化清单指引和操作手册，实现业务场景的规范统一、成本费用的约束管控和批量快速的复制推广。

融通地产召开2025年度1月份经营情况分析会  

高效能落实重大风险防范

融通地产扎实推进安全隐患项目关停清退、公众聚集场所消防开业检证照办理、“五个顽疾”动态清零，巩固深化安全保密整肃治理成果，加强安全保密技术投入，推进重点保密管理体系认证，完善项目“红黄蓝”分区管理，坚决守住安全保密红线底线。

河南公司开展项目消防安全检查  

高标准强化党建引领保障

融通地产坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，打牢基层基础，牢固树立大抓基层鲜明导向，推动党建与业务工作深度融合互嵌。建强干部人才队伍，坚持党管干部、党管人才原则，健全“选、育、管、用”全链条机制。坚定不移正风肃纪反腐，推动政治监督具体化、精准化、常态化，以高质量监督服务企业改革发展稳定大局。

融通地产将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照集团公司党组决策部署统筹谋划好全年各项工作，全力抓好主责主业，以实绩实效推动工作出新出彩，奋力实现高质量发展。

(丁森）