融通地产四川公司锚定精益管理目标要求，聚焦主责、深耕主业，以精益安全、精益运营、精益投拓为抓手，将精益管理理念贯穿重点业务领域、融入关键工作环节，形成“靠管理提素质，向管理要效益”的发展格局，赋能公司高质量发展。

强化管控 精益安全护稳定

精益管理，安全为要。四川公司牢固树立事前预防理念，强化源头管控，整治风险隐患，以开展安全生产治本攻坚三年行动为抓手，逐步建立健全“横向到边、纵向到底”的安全生产管理体系。

以安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制建设为基础，细化租赁业态、自营项目及施工现场安全环保应急管理制度，将年度安全目标和指标逐级分解，全员明确本职本岗安全义务与责任并进行承诺，横向到边构建职责清晰、任务明确、环环相扣的安全责任链条。

走好安全生产“群众路线”，将安全责任落实到项目一线。组建青年安全管护团队，培养安全管理专业人员，贯穿末端开展安全教育培训和应急演练。加快推进现场5S管理和新技术应用，做到现场安全制度公开化、管理指标图表化、危险点位风险警示标准化，在安全风险系数较高的项目部署智慧消防物联系统，强化高风险火灾监测预警。全面实施资产综合改造提升工程，着力解决安全隐患问题，补齐管理漏洞，筑牢资产保值增值“防护墙”，纵向到底构建全面覆盖、上下联动、齐抓共管的安全工作格局。

开展消防联合演练活动 

分类施策 精益运营提质效

精益运营的重要任务是“盘家底”，核心目标是实现资产保值增值。四川公司领导班子牵头成立虚拟问题专项处理小组，各职能部门厘清权责边界，在精准定位基础上，科学合理规划运营路径，形成资产“接收—投资—经营”全周期可视化管理图册，运营条线跟进监督实施进度，确保资产各阶段运营管理高效衔接。

围绕全年营收目标、利润目标、投资总额等关键指标进行全资产收入盘点，在租赁业务和自营业态上加强客户匹配度分析，通过提升租后管理水平，稳定一批忠诚度较高和收益率良好的优质客户，形成诚信经营示范效应，租金收取率常年稳定在98%以上，应收账款良性运行。

创新运营管理模式，探索“经营权回购”模式挖掘资产价值。成都市金牛区永陵路18号项目是四川公司首个在合同到期前两年平稳更换经营主体的租赁项目，得益于对资产运营情况的提前研判和各条线的高效协同，公司资管团队按计划分步骤推进原客户谈判、新客户遴选等新老客户交接工作，妥善解决各项问题，全过程风险把控到位，实现公司“零成本”收回经营权、新老客户无缝交接，成为低效资产盘活典范。

成都市金牛区永陵路18号项目经营权回购前后对比

规范高效 精益投拓促发展

精团队、创品牌、提效益，四川公司组建投资拓展专项工作组，立足资产禀赋和川渝市场特点打造自有品牌，抓好“投策—建设—运营”全链条管理，走出资产保值增值新路径。

在优化组织管理方面，采用“内部竞聘上岗+外部市场引进”相结合的用人机制，由投资、设计、招商、工程、成本、运营等各条线骨干组成投资拓展专项工作组，定期召开投资周会，加强资产保值增值可行性研究，多措并举提升投后建设运营管理协作效率，为投资开发关键节点提供专业保障。

针对投前程序不规范、投资管理责任落实不到位等问题，四川公司以建章立制为抓手，在集团公司和融通地产相关规章制度基础上，结合业务实际，优化程序衔接机制，细化完善投资管理、建设项目设计管理、招投标管理、采购管理等多项制度流程，以长效机制建设促进管理水平提升。

基于对当地市场的充分调研和存量资产的深度挖潜，四川公司着眼于项目周边1至3公里范围内客群的日常生活消费需求，致力于将餐饮、零售、社区配套、休闲娱乐、运动健康等多业态融为一体，助力地方打造多元融合、温暖活力的生活社区，为居民提供丰富优质的消费体验。泸州融光里项目园区出租率保持在95%以上，“重设计、轻投入”的焕新思路得到市场认可。

泸州融光里项目实景

融通地产四川公司将进一步聚焦主责主业，通过精细成本管控、高效资源配置及优化管理机制，不断提升精益管理水平，促进运营管理提质增效，实现资产保值增值，推动公司高质量发展迈上新台阶。

（徐培）