融通地产云南公司将项目运营作为开展精益管理的重要抓手，坚持“深入项目、深入业务、深入租户”的工作理念，秉持“精心、热心、用心”的工作作风，专注项目提质增效，不断提升项目的精益化管理水平，按下公司发展快进键。

深入投资项目 精心保驾护航

云南公司对新投资项目坚持“兵马未动，粮草先行”的资金管理理念，提前做好筹资预算。同时，对项目运营模式进行分析研判，确保后期运营达到投资预期。

云南公司对未来三年的现金流入和现金流出进行详细模拟测算，高效沟通融资方案，主动与地产总部、融通财务公司和兄弟公司沟通，解决项目落地的后顾之忧。对新投资项目可能面临的财务运营问题，积极进行场景模拟，多方咨询比较，寻求合理方案。每天按往来单位对应收账款进行通报，清单式列出应收账款明细，对暂不欠款但已有欠款风险迹象的租户同步进行风险提示，督导业务部门按清单收取租金，最大限度压降应收账款。对自营项目，坚持台账式财务管理，认真核对租金台账，对交租不及时的进行提示督办，对交租暂时有困难的主动提供普惠金融服务，对长期不交租的异常租户主动掌握其现状，配合公司提早采取止损措施，让自营项目财务管理做到“日日清”“日日高”。

实地踏勘了解项目经营情况

深入业务场景 尽心满足需求

项目租赁是云南公司业务发展的基本盘，云南公司从“假如我是租户”的角度细之又细挖掘租户需求，用心用情服务租户发展。

2024年，云南公司一般租赁项目“腾笼换鸟”、自营项目“多点开花”，租户数量从400余户迅速增至800余户，致使线下收款、开票的效率无法满足租户和项目运营的高效需求。公司迅速反应，主动作为，深度挖掘项目运营后的深层需求并提出解决方案。及时开通全电发票，节约线下纸质邮寄时间；将纸质开票流程搬到线上，提升流程审批效率；开通现场POS机、网银转账等多种收款方式，提升租户缴租便利性。此外，梳理应收明细通报督办，积极与融通财务公司联系嫁接“融e缴”智能收费平台，实现“让租户少跑路，数据跑赢双腿”，最大限度预判项目运营需求，提升运营效率，提高租户满意度。

深入租户经营 用心普惠服务

云南公司坚持“一笔普惠贷款，带活一个租户”的发展理念，深入租户经营一线，适配普惠金融产品，最大限度带动租户发展。

为促进互利共赢，云南公司借助自身金融资源优势，多方对接各家银行普惠政策。深入红河盛云建材城开展现地普惠金融服务，有效推进现场招商；前往景洪汽车园，了解运营方及租户资金需求，积极寻求汽车库融及车商贷金融资源；针对昆明军创园租户创业贷需求，与金融机构沟通，搭建金融服务平台，同步为租户上门提供流水贷和创业贷等有竞争力的个性化普惠金融产品，有效解决了租户急愁难盼的资金问题，深受租户好评。

调研红河盛云建材城租户金融服务需求

融通地产云南公司将把精益化管理作为重要抓手，整合资源、创新载体、健全机制，不断推进运营能力和管理水平提升，赋能公司高质量发展。

（朱华夏）