融通地产河南公司积极探索资产规范管理、经营高效管理的新方式、新模式，全面推行项目经理制。经过近一年的实践，在客户服务、招租招商等方面取得积极成效。

　　地产河南公司始终紧扣公司发展需要，将人才队伍建设摆在重要位置。今年3月，公司党支部组织开展项目经理竞聘上岗活动，积极动员公司内部员工参加竞聘，最终经过岗前培训、简历筛选、班子审核、层层面谈等程序，12名平均年龄仅为28岁的项目经理团队成功竞聘上岗。建立起一支责任心强、业务精通的“大管家”队伍，提供“招租招商、资产交接、安全整改、租金催收”等工作一条龙服务，有效解决“一个项目多人跟进”“资产底数不清、客户沟通不畅、推诿扯皮”等工作问题。

　　地产河南公司采取“定点、划片、明责”方式，将150余个资产项目划分给12名“大管家”，签订“军令状”，制定《项目经理明白卡》，全面梳理工作职责与服务界面，明确客户服务、安全隐患整改、资产安全巡护、招租招商、租金清收清缴等工作要求。项目经理全流程参与资产运营，将“多线头”对接转变为“单线头”服务，进一步实现资产安全、完整、经营一体化管理。

　　为提高项目经理的履职能力，地产河南公司每季度还组织开展技术业务培训和政策学习，做到“补钙”“充电”。进一步完善反馈和考核机制，根据当月租金收取、整改销号、客户回访等情况多维度了解项目经理履职情况，通过自评、互评结合的方式进行评估打分，打破原有的考核瓶颈，公平客观地对项目经理的薪酬、岗位进行动态调整。

　　在项目经理团队的积极推动下，地产河南公司实现了租户安全教育培训100%全覆盖，与传统资产巡护相比，不仅节约了成本，更有效提升了租户安全思想意识。近日，通过项目经理前期积极开展宣传推广、沟通协调、资产打包等工作，山西省两个项目主动变招租为招商，经过80轮次竞价，最终顺利成交。为配合做好租金减免工作，各项目经理累计上门走访近300户承租方，全流程指导减免申报。承租方纷纷表示，项目“大管家”上门送来“零距离”贴心服务，真是有态度、有温度、有速度。

　　融通地产河南公司将认真学习宣传贯彻党的二十大精神，积极顺应集团公司“三个转变”形势要求，树牢“人才是第一资源”意识，进一步完善、深化项目经理制，以更加优异的成绩助力集团公司高质量发展。

地产河南公司集中对项目经理开展租金清收培训