党的二十大报告指出，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。融通地产上海公司全面贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，以集团公司《关于加强人才队伍建设的十条措施》为指导，将人才作为推动各项事业发展的第一资源，坚定不移推进人才强企战略，在全方位引进、培养、用好人才上实现新突破，以高水平人才工作助推高质量发展。

精准引才　筑好人才队伍“蓄水池”

　　公司坚持人才发展与企业发展同步谋划、同步推进，坚持五湖四海任人唯贤，突出政治标准，强化业务能力，为公司快速发展提供坚强有力的人才保障与智力支撑。夯实人力资源基础。围绕业务工作需求，公司加大人才引进力度，引入懂管理、精业务的各类优秀人才，打造一支高学历、高素质的人才队伍，为公司组建运营阶段各项工作顺利高效开展发挥积极作用。引进领军技能人才。随着公司业务重点逐步转向不动产投资经营、地产开发运营，为打造条线化、专业化人才队伍，公司定向引进行业头部企业多名领军型、技能型人才，涉及人力资源、商业设计、招商运营、工程建设、财务分析、投资开发等多个专业条线，为公司高质量发展奠定坚实的人才基础。

精心育才　打好技能培训“组合拳”

　　公司坚持教育培训与实践历练并重，持续实施“技能提升行动”，不断完善人才培养机制，围绕员工培训、人才培养等工作打造一系列品牌项目。构建“工字型”培训体系。实施以岗位任职能力为导向的立体式培训，分层分类打造“融聚、融汇、融耀、融誉生”人才培训开发管理体系，结合房地产和资产管理行业趋势及人才需求，有针对性地开展常规性、专业化培训工作；全面提升员工战略理解、目标落实、业务执行、项目创造、自我发展等五项能力，激励员工“立大志、入主流、上大舞台、干大事业”。强化“融誉生”品牌建设。建立应届毕业生“实习、培养、考核、任用”三年闭环培养机制，采取以老带新“一帮一”带教活动，在资产接收、投资开发、安全改造、遗留问题处理等重点工作中，安排有丰富工作经验的党员干部担任师傅，开展有针对性、计划性、体系性的专项培养，为公司打造一支具备多业务视角、专业与管理能力突出、真正践行融通精神的生力军。

精细用才　建好创新创业“生态圈”

　　公司建立健全涵盖选拔任用、考核评价、培养培育、管理监督等业务全链条的人力资源管理制度，努力把人力资源优势转化为竞争优势。坚持选人用人正确导向。公司始终坚持党管干部原则，以德才兼备、以德为先为选人用人标准，形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向，着力培养使用堪当重任、接续奋斗、实干有为的优秀人才，以此激励广大干部员工奋勇争先、建功立业。持续开展“亮身份、比担当、讲贡献”活动，公开表彰、重点提拔一批在各项工作中展现新担当、新作为的优秀干部。营造创新创业良好氛围。围绕公司重点工作和专项任务，突出创新价值、能力、贡献等考核内容，出台多项激励措施，初步建立涵盖全系统的标准化薪酬体系，绩效考核覆盖率达到100%。研究制定工程推进奖等多项专项奖励，进一步激发员工创新创业活力，最大限度挖掘创新潜力、释放创新活力、激发创新动力，营造团结奋斗、拼搏进取的良好氛围。

　　融通地产上海公司将深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚定不移推进人才强企战略，以集团公司人才政策为指导，着力建设适应新时代发展需求的高素质人才队伍，助推人才强企走深走实，以高质量人才建设推进公司高质量发展。