按照国务院国资委对标世界一流管理提升行动的总体安排，集团公司为深入贯彻落实习近平总书记关于“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的重要指示精神，组织开展了“三个标杆”培育创建工作。通过树立标杆典型，发挥先进带动作用，增强打造世界一流企业竞争力。即日起，开设《强管理 立标杆 促提升》专栏，总结提炼集团公司标杆企业、标杆项目和标杆模式的好经验、好做法，激励各级单位学习标杆、争当标杆、赶超标杆。

　　融通地产天津公司积极顺应集团公司“三个转变”形势要求，创新探索混合所有制企业改革路径，与行业头部企业万科万纬联合组建项目公司（天津融万冷链物流有限责任公司），以“租地+改造建设+运营增值服务”模式打造现代低碳冷链物流园区——天津融万冷链物流园。

物流园项目今昔对比

以租地模式提升资产价值

　　相较于行业普遍以土地使用权作价出资，天津融万冷链物流园创新采用租地模式，将土地权属保留在地产天津公司，将建设运营交至项目公司。项目公司负责对承租土地进行改造建设和招商运营，并向地产天津公司支付土地租金，为客户提供增值服务。该模式有效破除了程序手续壁垒，为项目顺利落地提供了有力支撑，通过引入外部资本开发运营，既能快速盘活老旧资产，又能保证国有固定资产的完整性。随着冷库改造建设完成和不动产权证的成功办理，天津融万冷链物流园项目资产价值实现大幅提升。经多次评估，土地价值提升近3倍，包含建筑物在内的资产总价值提升超过4.5倍。

以改造建设赋能园区经营

　　项目原有资产安全、管理体系存在潜在风险，原承租户以低端仓储业务经营，效益甚微，改造存在一定困难。项目公司通过混改方式充分发挥合作方的经验优势，形成专业提升改造方案，并引入智慧园区管理服务，不仅实现资本合、资源合、组织合，更实现思想合、战略合、管理合，达到了“1+1>2”的聚合聚变效应。目前，天津融万冷链物流园已成为区域性高端物流园区，有力推动当地冷链行业发展，并获得天津市农产品供应链体系建设发展专项奖励。天津融万冷链物流园项目积极践行绿色发展理念，在园区引入屋顶分布式光伏建设项目。光伏电站采用“自发自用、余电上网”运行方式，年均节省电费超过53万元。在网运行25年预计二氧化碳可累计减排超过7.5万吨，碳排放指标节省超过380万元。

以运营服务落实精益管理

　　项目公司引入职业经理人制度，推进管理层任期制和契约化管理，建立了以绩效为导向、以市场为考量的薪酬管理体系，有效激活运营管理动力，释放企业发展新动能。着力推进精益化管理降本增效，通过优化工作环节，降低作业成本，提高运力效率，发挥专业优势及资源沉淀，深挖客户服务需求，大力拓展仓储增值服务，与中国食品集团达成深度合作，成为其国家战略储备肉的天津存储仓。项目公司全员锚定全国冷链行业标杆园区开业指标进行攻坚，开仓4个月出租率达76%，租赁单价均高于同业城配团队仓储单价。项目实现了开业当年即盈利。

　　融通地产天津公司将以党的二十大精神为指引，优化推广“租地+改造建设+运营增值服务”运营模式，进一步打造“融链”品牌，全面提升企业核心竞争力，为集团公司仓储战略布局作出积极贡献。