安防国际坚持以习近平总书记系列重要指示批示精神为根本遵循，坚决贯彻落实集团公司工作部署，坚持稳中求进工作总基调，统筹做好运营发展、安全生产和疫情防控工作，有力巩固“基本盘”，积极寻求“增长点”，锚定全年经营目标不放松，以昂扬的精神状态、务实的工作作风贯彻落实党的二十大精神。

紧盯项目落地　优化产业布局

　　安防国际强化重点经营指标“硬约束”的责任意识和担当意识，聚焦主责主业，不断优化产业布局，推进结构调整升级。特种物流子公司全力扩大业务来源，打造核心运输能力，截至目前，共投入5500余台次运输车辆、500余人次押运人员，保障200余个项目单位特种运输和押运需求；注重开发有需求的新业务单位，单月承接16个新单位的79车次新业务。安保服务子公司大力拓宽安保项目服务覆盖面，成功在全国17个省份落地40余个警卫执勤项目，并整体性承接驻京某机构安保项目；与多家科研院所建立联合研究所，研发智慧安防工程，迈出由传统人力安保向智慧安保、高端安保转变的新步伐。

安防国际特种物流子公司押运员守护物资安全

强化降本增效　推进精益管理

　　安防国际紧盯预算目标，深入分析影响预算目标完成的核心、关键事项，严控可控费用开支，以降本促增效，以精益强管理，引导各业务板块有序开展经营业务。牢固树立“过紧日子”的思想，充分挖掘成本节约潜力，各项主要成本费用指标根据成本习性、创效情况，区分轻重缓急进行控制。发挥规模采购优势，强化自主能力建设，加快推进物资集中采购，有效控制物资采购和各类费用成本，大力压缩非生产性开支，做到应减尽减、需减必减、坚决压减。进一步加强资金使用效益，提升资金计划管控水平，提高资金运转效率，严控资金风险，杜绝违规使用资金。

严守底线思维　切实防范风险

　　以安全为底线，安防国际严格落实属地管理要求，抓实抓细疫情防控工作，切实防范化解各类风险，营造安全稳定的生产经营发展环境。派出督查组深入一线督导检查，进一步压实安全管理与保密责任，加大重点时段、区域、项目安全隐患排查整治，确保安全生产环保责任事故与失泄密事件“零发生”。扎实做好“六个专项治理”，及时优化有关规章制度，制定决策事项权责清单，形成三级内控流程、管理要点和权责指引等规范性文件，夯实合规管理基础，切实化解各类经营风险。安防国际将以党的二十大精神为指引，把“稳增长”放在更加突出的位置，积极承担国家安全责任，打造安防业务金字招牌，推动为军服务能力显著提升，全面拓展改革发展成果，提供更高水平的标准化、职业化、规范化服务，推动公司高质量发展。