2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。新年伊始，集团公司党组书记、董事长温刚即对开局工作作出指示，要求各单位紧紧围绕集团公司中心工作，抓紧抓实各项举措，开好局、起好步。安防国际积极顺应集团公司“三个转变”形势要求，坚持聚焦主责主业，以精益化管理提质增效，以改革创新促进发展，着力推进市场开拓、体系布局、服务升级，推动公司建设发展取得新成效。

坚持战略思维 推进市场开拓

　　向战略安保发力，以特种物流和国内安保为基本盘，以海外安保为特色名片，重点打造具有战略意义的服务和产品线，纵深化、系统化拓展市场。走差异化发展道路。特种物流公司发挥政策资源优势，按照小核心大外围的思路，依托线上线下相结合的方式，逐步形成覆盖全国的运营网络，全力开展特种装备、特种物资运输，全面拓展为军服务市场，加快形成具有安防特色的核心竞争力。复制推广典型项目。国内安保公司坚持军地双轮驱动，打造民装库、医院与营院、重要设施、重大活动及数字安保产品线，每种项目类型均建立可复制的标准化运营管理模式，输出标准、输出管理，努力扩大市场规模。优化业务网络布局。按照“市场主导、业务牵引，先急后缓、循序渐进”的思路，在关键区域、重点地区设立分（子）公司或项目部，逐步实现全国范围内的规划布局。特种物流按照“1+6+12+N”规划（1个综合指控中心，6个区域运营中心，12个运营基地，N个货运场地），抓好布局落地。海外安保积极“走出去”，推动重点项目落地落实。

坚持创新思维 推进服务升级

　　向智慧安保发力，开发技防产品，努力实现由传统安保向智慧安防转型发展。构建现代物流体系。拓展无人机巡线项目范围，以无人机巡线与运投为重点，打造空运能力；与铁路部门共享共用，以集装箱在特种物流中的小循环与在民用物流中的大循环相结合的方式，开展集装箱运输服务。探索智慧安保模式。以人力安保稳住营收，逐步增配物防、技防服务，以数字安保创新研究中心、反窃密联合实验室为“双引擎”，打造融通“安保云”，发展数据安全服务，在重点项目和集团内部协同项目上应用安全设备、发展环境安全服务。搭建运营管理平台。加快安防国际智慧运营指挥中心建设，通过“一张网”信息化、数字化管理，形成对各项目点及安保队员的动态管控和指挥调度。打造融运平台，搭建车辆运力、集装箱、装卸机具、货运场地、专业队伍等五个数据池，形成车源、货源、箱源和运输、仓储、装卸、押运于一体的全流程数字化物流服务管控。

坚持品质思维 推进精益管理

　　突出目标导向、问题导向和结果导向，持续推进对标提升、价值创造，以精益化管理推动高质量发展。树牢精益意识。成立全面推行精益化管理提升工作领导小组，开展精益化管理提升活动，推动每一个部门、每一个业务单元、每一名员工都为企业发展创造价值，为整体效益增长作出正向贡献，全面建立现代企业制度和市场化运行机制。强化体系建设。以内控管理为平台，逐步构建治理规范、层级清晰、流程高效、风险可控的精益化管理体系。以提升核心能力为重点，形成专业发展、智慧赋能、标准完备、服务优质的精益化能力体系。推行标准服务。以管理体系贯标为契机，根据安保业务特点，分类制定通用和专业标准，形成针对不同服务产品线的管理和服务规范，突出抓好现场5S管理和标杆项目部创建活动，为打造高品质服务提供有力支撑。

　　安防国际将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，攻坚克难、踔厉奋发，全力以赴完成好各项目标任务，积极推动公司实现高质量发展。