自集团公司组织开展“三学三悟担使命、献礼党的二十大”学习实践活动以来，各单位迅速掀起专题学习、研讨交流热潮，不断总结经验、检视问题、研判形势、理清思路，进一步推动习近平总书记重要指示批示精神走深走实、扎根落地。中国融通集团微信公众号推出“谈体会 谋发展”系列报道，本期发布资源开发公司党委书记、董事长张辉的体会文章。

牢记嘱托不辱使命  踔厉奋发笃行不怠 在助力强军兴军中彰显资源开发公司新担当

资源开发公司党委书记、董事长 张辉

在集团公司党组的坚强领导下，资源开发公司自觉把习近平总书记系列重要指示批示精神转化为统一思想、凝聚共识的行动指南，把集团公司党组的关心关切作为精神动力和力量源泉，踔厉奋发、笃行不怠。作为助力强军兴军的重要一员，集团公司党组领导从顶层设计、统筹谋划开始，对资源开发公司倾力帮带、倾注心血。当前，在集团公司面临“三个转变”形势任务下，我们将牢记嘱托、不辱使命，坚定不移地把习近平总书记系列重要指示批示精神和集团公司党组的指示要求，凝聚成助力公司高质量发展的智慧和力量，接续奋斗、创新开拓、勇闯新路，在助力强军兴军中彰显新担当。

真学细悟、深谋笃行，忠实履行上级赋予的职责使命

资源开发公司成立以来，始终把学习贯彻习近平总书记系列重要指示批示精神作为首要政治任务，把助力实现强军兴军目标作为首要政治职责，把企业高质量发展作为首要政治担当，认真谋划安排各项工作，有序推进落实落地。

牢记强军兴军使命，谋划双重职能任务。资源开发公司分步接收大量退役物资，在为部队清仓解压上迈开了第一步。同时，积极帮助工厂解决复工复产和安全隐患问题，确保为军服务任务的无缝衔接。期间，集团公司党组领导多次视察调研，现场研究解决难题，推进解决非核心职能剥离、减轻退役物资处理和安全管理的负担。

坚持为军优先原则，完善服务体系目标。资源开发公司以贯彻落实集团公司《推进措施》为抓手，完善处置产业规划，着眼综合性论证专业化体系升级，结合远中近期投资计划拟制安全技术改造方案，力争在工厂产业布局和为军能力上提质增效，努力打造新时代拉得出、跟得上和保得好的“融通战斗队、融通保障队”。

践行融合发展战略，致力打造共赢模式。资源开发公司是军民互融互通最直接、最关键的体现之一。坚持走市场化运营、专业化发展之路，盘活富余资源，实现保值增值。坚持进入国家循环经济领域的经营发展理念，助力国家能源转型升级，实现绿色低碳发展，努力打造国家循环经济领域新兴科技领军企业。

经过实践发展，公司得出如下经验启示：必须持续深入学习领会习近平总书记系列重要指示批示精神，突出加强政治建设；必须牢记组建公司服务强军兴军的首要职责，持续推进思想解放；必须紧跟集团公司党组的决策指挥，不断强化使命担当；必须牢记集团公司“三个转变”新要求，努力提升能力素质；必须把“三个有利于”作为工作检验标准，推进执行落地见效，通过党建工作与生产经营的深度融合，以高质量党建引领循环经济领域科技型领军企业发展。

准确分析当前内外部形势，准确把握公司发展方向定位

禀赋能力特色鲜明。资源开发公司内部资源丰富，涉及国家循环经济绝大多数领域。这些资源通过前沿科技赋能、精细分拣分类等手段，能够有效带动回收利用等循环经济传统产业，助推国家装备再制造等新兴产业快速发展。

政策方向支撑利好。国家“十四五”要大力推进高端化智能化绿色化制造产业，聚焦发展新材料新兴产业。资源开发公司在智能制造、化工能源、新材料方面，能够发挥为国家战略新兴产业助推作用。

内部短板亟待化解。资源开发公司对市场上的技术、力量、业态、产业和运营模式等，暂处于调查研究、摸索总结阶段。公司向现代化企业转轨、向集约化管理、向专业化运营、向科技化发展，核心竞争优势的挖掘和培育，是当前和今后一个时期的重点。

以高质量发展为目标持续推动习近平总书记系列重要指示批示精神落地落实

进一步提高政治站位。教育引导全体员工深刻认识落实习近平总书记系列重要指示批示精神的特殊重要性，进一步强化认识，压实责任。带头做好“两个维护”，提高“四个意识”，坚定“四个自信”，形成行动自觉。坚持资源利用开发和循环经济的方向，把循环经济、资源利用、环境保护同新格局、新阶段、新发展理念紧密结合起来，高标准落实高质量发展要求。

聚焦主责主业规划布局。突出资源开发主责主业，在科技研发、安全生产、运营处置上赋能增效，在经营管理理念、商业合作模式、产业融合发展上守正创新，在循环经济新兴市场前瞻布局，实现“立企、兴企、强企”三步走发展战略。依托国家和社会再生物资企业，采取合资经营模式，布局专业化物资循环利用产业，构建物资回收资源化再生供应链。

积极发挥内部协同作用。吸取兄弟公司移交经验做法，健全移交对接机制，建立接收处理力量体系，有序推进装备物资接收处置。利用集团公司内部资源优势和政策红利，加强与兄弟公司共建共促，深入研究资源互补、产业互通的扶持政策和协同作用，实现合作共赢和集团利益最大化。

强化现代企业基础管理。发挥好公司党委把方向、管大局、促落实的坚强领导作用，实施“四个一批”人才交流机制。推进市场化导向的现代企业制度建设，加快健全“1+N”公司制度体系。加大制度宣贯和交流分享。挖掘资源开发最大价值，推进科技成果转化，释放更大能量。加强纪检监察机构建设，精准实施纪检监督，保持风清气正的良好政治生态。持续做好安全改造，筑牢安全保密防线。