根据集团公司党组和融通科研院党委统一部署，六十所扎实开展“三学三悟”学习实践活动，按照“三个转变”要求，牢记初心使命、强化党建引领、促进改革发展，全力以赴实现稳中求进、稳健运营。

牢记初心使命

六十所党委对标对表找差距，提升党建工作水平。制定落实六十所党委主体责任清单，推动全面从严治党全覆盖；完善研究所贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。

研究所紧盯“十四五”重点规划项目，持续推进新产品新技术研发攻关；克服疫情不利因素，全力保障演训活动，在重大保障任务中成立“党员突击队”、“党员模范机长”，充分发扬融通人忠诚、担当、务实、创新的企业精神，赢得了“敢打硬仗、打赢硬仗”的良好口碑。

强化党建引领

研究所认真履行“一岗双责”，细化分解党建目标责任书，明确党委、党支部、部门党建目标，压实各级干部落实党建工作责任；推进党支部标准化建设，按照“一肩挑、两手硬”的要求选优配强支部班子，党支部书记一般由处级部门主管担任，党支部工作有力促进部门业务工作的开展。

加强风险管理。六十所党委理论学习中心组专题学习《习近平法治思想学习纲要》《法治央企建设“50”条》，落实集团公司合规经营要求；逐步修订完善行政、党群、人事、财务金融等10个方面近200项制度，逐步形成“三位一体”管理体系；抓好党风廉政建设主体责任和监督责任的落实，严防风险确保底线，为合规经营和市场竞争提供有力支撑。

促进改革发展

建强人才队伍。研究所坚持党管干部、党管人才原则，落实国有企业三项制度改革要求，着力构建扁平高效的组织机构，实现干部能上能下；围绕支撑“十四五”目标实现，在重点方向上着力引进高层次人才，在主责主业上优化现有研发队伍，精准配置人才资源；紧扣科研、生产、营销、管理四支队伍，打通各序列晋升通道，改进薪酬福利和考核激励体系，激发创新活力、增强员工获得感。

重塑市场体系。研究所以为军保军为首要责任，以市场思维为改革导向，系统推进改革方案；强化市场化前端客户需求对接，成立所级战略市场管理部门；整合营销力量，成熟产品销售职能配备到事业部，凸显事业部独立经营主体地位，巩固主营业务，提升市场占有率，努力实现研究所年度经营目标。

维护和谐稳定。研究所深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，落实集团公司安全生产工作管理要求，查找漏洞、消除风险、打牢基础；加强保密意识教育、严格涉密人员管理；坚持民主管理，抓好团员青年思政教育；畅通沟通渠道、努力化解矛盾，维护和谐稳定局面。

融通科研院六十所员工在电路板波峰焊250摄氏度高温下安装锡嘴。