共享分公司以“十五五”规划为引领，锚定“集团公司财务智能管理标准化与专业化平台”战略定位，坚守“支撑决策、服务业务、防控风险”核心使命，明确精益增效、数智升级、卓越赋能三个阶段发展路径，全力打造行业领先的智慧型共享中心，以实干笃行交出亮眼答卷。

深耕主业运营 服务广度与基础效能同步跃升

    共享分公司聚焦财务主责主业，坚定履行“应纳尽纳、应接尽接”原则，将财务共享服务打造为支撑集团公司业务扩张与合规运行的稳定器与加速器。

    服务网络持续拓展，覆盖范围不断扩大，承载能力显著增强。目前已服务集团公司11大板块，涵盖企业433家、医院26家，累计459家核算主体，为集团公司业务拓展与合规管控提供坚实支撑。年处理财务审核任务约200万笔、资金结算支付45万笔，保障了业务末端到支付末端的高效贯通。通过统一报表编制规则与系统固化管理，报表自动取数率达到92.5%，显著提升了核算质量与报送效率。

共享分公司员工工作场景

筑牢能力基石 风险管控与数智创新双轮驱动

    共享分公司致力于构建更坚固的管控防线与更智能的运营体系，坚持标准化建设与数智化赋能同步推进，推动传统风控手段向流程化、规则化、智能化转型升级，为集团公司财务工作高质量发展筑牢数字底座。

    在风险管控与标准化方面，实现核算流程全在线管控，固化费用标准2000余项、审批流程1.7万条，集成税务发票智能查验与风险提醒；协同司库强化异常预警，拦截黑名单1800余次、供应商风险预警3000余次；统一集团报表规则，内置1700余项校验规则。在标准建设与增值服务方面，拓展远程纳税申报、财务标准化等服务，协助90余家人力分公司申报与开票自动化，推动医疗单位落地财务转表规则，自动转表率近90%。数智化创新方面，深化“人机协同”，RPA（机器人流程自动化）应用场景拓展至50个，OCR（光学字符识别）智能识别新增票据34种，智能审核规则增至432条，积极推进AI智能辅助审核；业财融合深度推进，完成与资产、采购、电商等30余个系统互联互通，重点突破医院HIS（医院管理信息系统）等系统集成，整体业财集成率与主营收入集成率显著提升，业财一体化水平持续深化。

RPA流程机器人协助工作人员自动处理单据

职能拓展升级 数据服务与战略支撑持续强化

    共享分公司充分发挥共享平台数据优势，推动财务职能向经营服务与战略支撑延伸，深度助力集团公司司库体系建设与穿透式监管，为战略决策提供坚实数据底座。

    全力支撑集团公司资产组织地图建设，参与财务指标设计、资产损益计算工作，以海量财资数据提供重要支撑。深化穿透式监管与大司库体系协同，完成与数管中心的集成对接，高效推送各类财务数据；贯通财司票据、支付等流程，固化资金管控与风险预警功能，实现共享与司库平台双向协同联动。历时9个月建成合同备案管理模块，覆盖440余家单位、近7万份合同，实现从备案、履约到结算的全过程线上管控；同时，通过统一赋码、强制报账关联、嵌入控制规则，培育“数据标准、流程在线、风控规则”的合同备案管理新能力，将财务监督深度嵌入业务链条，筑牢合规管控的数字防线。

共享分公司发展蓝图

    进入“十五五”，共享分公司将进一步锚定目标，聚焦“稳基、增效、赋能、创新”的工作主线，深化业财融合与数据治理，推动智能技术规模化应用，全面提升自身核心竞争力，为集团公司高质量发展贡献坚实力量。

（刘丹）