融通农发党委深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神，迅速组织传达学习，落实落细各项举措。公司坚持以培育农业新质生产力为核心，着力构建基础设施、关键技术、生产方式、加工流通、数据决策“五维引领、多极发展”的产业链全面智能化新格局，不断提升整体生产力水平，确保“十五五”开好局、起好步。

锚定服务方向 拓展保供网络

融通农发牢记为军职责，严格对照集团公司年度工作会议关于“深入开展为军服务提质扩能行动”的要求，以提升副食品供应保障能力为主线，构建覆盖广泛、官兵满意的供应保障网络。

公司坚持“提质要快、扩面要稳、服务要实、机制要全”的基本原则，在保障内蒙古、大连等地存量项目稳定运行的基础上，积极拓展新客户，扎实做好新增项目供应准备。严格食品质量全流程管控，持续提升自有检测能力，完善食品安全追溯体系，通过源头审核、资质核查、飞行检查等筑牢食品安全防线。加强产销协同，坚持以销定产，统筹整合惠钧公司、融场事业部、融养事业部、粮产公司等内部资源，推动副食品供应保障由“简单筹措”向“生产+供应”一体化转型。

惠钧公司工作人员核对副食品货物

聚焦种植提质 延伸产业链条

集团公司年度工作会议提出，开创业务新局，推动大豆等品种改良创新，培育增长引擎。融通农发围绕“十五五”时期农业新质生产力发展目标，聚焦种植提质、加工布局等重点领域，充分发挥资源禀赋优势，推动经营业绩稳步提升。

公司确立“种业引领、种植增产、加工延链、品牌增效、科技赋能”的发展思路，积极延伸产业链条。在黑龙江、陕西、河北、吉林等地优选适宜地块开展自主种植试点，种植规模拓展至140万亩。同步向下游产业延伸，加快推进米、面、油及粮食仓储烘干布局，建设三亚、北安、盘锦、张掖、伊犁5个高标准制种基地，构建“种业、种植、收储、加工、供应”一体化全产业链闭环。

北安制种基地建设投产

公司围绕北安、讷河、渭南等核心种植区，谋划建设配套粮食仓储与烘干精选设施，加快形成自有仓储、玉米烘干和大豆清选能力。同步布局种业加工，计划年产1800吨大豆种子，稳步推广优质新品种。针对特殊农用地项目，坚持因地制宜完善干旱、洪涝、病虫害等防灾减灾应急预案，推进灌溉基础设施改造升级。依托科技赋能，开展适宜作物品种与药肥对比试验，建设高产示范田，积极探索种植结构优化路径，夯实粮食稳产增产基础。当前，随着冬小麦进入返青关键时期，华山作业区紧盯春季土壤墒情，精准开展施肥作业，确保小麦长势良好，为丰产丰收奠定坚实基础。

强化科技创新 推进数智改革

融通农发认真学习领会集团公司年度工作会议关于“强化科技创新，助推产业升级”的要求，聚焦科技创新与数智化改革两大关键任务，因地制宜发展农业新质生产力，不断提升公司核心竞争力。

科技创新方面，公司紧扣“科技赋能产业”主线，持续完善“一库、两站、一中心、多平台”的科技创新体系，充分发挥院士工作站引领支撑作用。构建“南繁北育”跨区域育种体系，加快优良品种培育与产业化应用；推进单产提升、设施农业提质等关键技术研发与成果转化；推广减药减排、废弃物资源化利用及人工智能决策平台，实现种植全周期精准管控。

工作人员在院士工作站试验田培育优良品种

数智化改革方面，公司推动主营业务全面信息化。依托“智绿农业指挥管理平台”，打造智慧大田种植模式；以“智绿协同”为原则，运用设施农业管理平台，强化从育苗至销售全流程数字化管控；深度融合物联网与智能算法，建设养殖综合管理平台，覆盖采购至财务全链条，有效控制成本并精准预警疫病风险；通过供应链系统平台实现订单、采购、仓储等环节线上运行，全面提升运营效率与合规管理水平。

融通农发将紧扣集团公司年度工作会议部署要求，以种业引领、科技赋能、数智改革等务实举措，持续压实责任链条、凝聚攻坚合力，奋力书写“十五五”开局之年的高质量发展新篇章。