2026年作为“十五五”规划开局之年，融通地产党委坚决贯彻落实集团公司年度工作会议精神，按照“扛起首责、加强管理、改革创新、健全机制”方针，构建本级统筹部署、三级公司协同推进、项目一线攻坚落实的全链条发力体系，力争经营质效更加向好、为军服务更加聚焦、资产质量更加优良、治理体系更加完善，筑牢不动产经营主业根基，奋力实现“十五五”高质量发展良好开局。

改革创新破局突围

    融通地产党委第一时间原原本本传达学习集团公司年度工作会议精神，主动扛起“领头雁”责任，以多维度方案落地破解发展瓶颈，持续推进改革创新、业务优化，打造高质量发展新引擎。

    在业务体系优化上，确立“投资开发+资产运营+服务保障”全链条业务模式，细化各板块年度核心指标、责任分工及时间节点，建立“周调度、月通报、季考核”工作机制，倒逼任务落地。同时通过流程再造实现核心业务高效运转，为基层减负增效。

    以数字化转型为改革关键抓手，全力推进“融e租”系统平台升级工程，围绕七大核心维度重塑功能，新增智能匹配、线上签约、实时监控等15个实用模块。升级完成后，租赁业务将实现全流程线上化、标准化管理，业务办理时效缩短40%以上。

“融e租”平台系统界面

    主动对标行业头部企业，聚焦商业资产精准定价、数字化运营能力建设、客户画像分析等核心议题，系统学习“六芒星管理模型”“楼盘字典”等先进经验，谋划在联合招商、轻资产托管、经纪人专业培训等领域开展协同合作，为存量资产提质增效注入新动能。

精准施策筑牢根基

    融通地产所属单位迅速响应集团公司和地产公司年度工作会议部署要求，紧扣区域特点，精准靶向施策，以改革创新激活基层活力，夯实规划落地执行根基。

    公司抽调专业骨干组建区域服务专班，扎根广州、深圳等核心城市，提供“一站式”专业支撑，协助属地单位完成重点项目的业态规划与招商筹备工作，有效破解区域发展不均衡难题。

    中融物业管理有限公司正式揭牌运营，聚焦基础物业服务与安全环保核心业务，完成服务标准制定、团队组建及业务对接等前期工作，搭建“基础服务+增值服务”双体系，全力打造不动产基础运维标杆品牌。

    地产河南公司、福建公司率先推进网格化运营改革，为每个网格配备专属客户经理，将资产巡查管护、租金收缴、客户维护等核心任务分解到岗、责任落实到人。建立“每日巡查、每周汇总、每月复盘”机制，配套述职评议、培训考核等激励约束措施，推动不动产运营管理更加精细化、规范化。

地产福建公司金鸡山门店客户经理为租户进行安全培训

项目攻坚彰显成效

    融通地产深入贯彻集团公司年度工作会议提出的“盘活存量、做优增量”工作部署，聚焦招商招租与投资建设双轮驱动，抓攻坚、提质效。

    租赁业务统筹发力。建立“总部统筹+区域联动+项目执行”招商机制，定期开展市场调研，精准研判租金走势，推行“一铺一价、一业态一策略”动态定价模式，配套分级招商管控、客户分层维护等举措。

    自营项目稳步运营。地产湖北公司融通·珞珈创新港项目通过“以商招商+精准攻坚”模式积极对接高校科研、创新创业需求，与武汉理工大学产业集团产学研合作及场地租赁意向协议落地，打造校地协同发展新样板。

    投资项目有序推进。地产北京公司东大桥融通大厦项目纳入朝阳区城市更新重点计划，将在今年全力以赴推进工程建设，在2027年完成竣工交付。

北京东大桥融通大厦项目效果图

    下一步，融通地产党委将持续对标集团公司“九个强化”要求谋划全年工作，坚持稳中求进工作总基调，围绕核心任务精准发力，细化举措、压实责任，推动各项任务早部署、早落地、早见效，以实打实的成效为“十五五”高质量发展筑牢根基，全力当好集团公司不动产资产保值增值的主力军。