融通第六十研究所党委深入学习领会集团公司2026年工作会议精神，认真研究部署落实举措，以科技创新为引领，一手拓市场、一手抓改革，奋力谱写研究所“十五五”高质量发展新篇章。

科学规划 锚定未来发展方向

    集团公司2026年工作会议提出，要坚定扛起首责，筑牢为军意识，深入开展为军服务提质扩能行动。融通第六十研究所党委坚决履行职责使命，依托训练保障核心业务，通过系统性布局、前瞻性谋划、战略性投入，加强产业经营运营，提升为军服务核心能力。

    聚焦重大项目和为军任务，前瞻布局民品业务，深度匹配集团内部应用场景。加快推进转型发展，围绕核心主营业务精准发力，着力推动无人机动力和无人系统等产品迭代升级，以无人直升机、小型新能源动力产品等重点核心单品为抓手，打造衍生、细分需求产品，以现有优势深度发展低空经济，拓展低空经济市场份额，为研究所可持续发展奠定坚实基础。

党建引领 赋能改革发展攻坚

    围绕集团公司2026年工作会议“突出提升质量夯实党建基础”的部署要求，融通第六十研究所党委积极推动党建工作更好融入中心工作、与科研生产任务互融互促，切实把党的政治优势转化为发展优势。

    以党支部结对共建为抓手，创建并着力推行“三点一线”（聚焦经营工作痛点、难点和堵点，围绕优化主营业务流这一主线）党业融合工作法。以经营部门承担的市场开拓、科研攻关、交付保障、历史遗留问题处置等重点工作为牵引，各职能部门靠前服务，赋能生产经营中心工作。在科研生产一线，激励各级党组织和广大党员立足岗位、主动作为，在为军保障、项目交付和职能服务一线广泛创建党员突击队，设立党员示范岗、党员责任区，切实保障各项任务顺利推进，为推动研究所高质量发展提供坚强组织保障。

党员突击队员在任务一线提供保障

创新驱动 加速提升核心能力

    集团公司2026年工作会议就“强化科技创新、助推产业升级”作出部署要求，融通第六十研究所党委坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”方针，加大科研投入、技术创新和成果转化力度，开展共性关键技术研究，深化精益管理，着力提升“研产销”主业运营能力。

    优化产品型谱，聚力推进关键技术突破。在无人机动力技术群等方面，针对民用低空使用场景中的低成本、易保障、免维护、高可靠等需求，通过“探索预研”和“研发研制”两步走的方式，加强发动机设计和控制技术研发、低成本宽工作包线总体技术等共性关键技术攻关，有序支撑产品开发，持续提升核心竞争力。统筹建设“行业深耕”专业市场能力，力争中短期订单，同步跟进中长期需求。筹划建设“柔智廉”特色生产交付能力，重点布局以“柔”为特点的总装生产车间，筹划以“智”为目标的智能制造可落地场景，建设以“廉”为核心的精益生产模式。

    融通第六十研究所党委将在集团公司党组的坚强领导下，以更坚定的信念、更务实的行动、更昂扬的斗志，真抓实干、攻坚克难，矢志不渝为军服务，奋力实现“十五五”良好开局，为集团公司高质量发展、国防和军队现代化建设贡献智慧和力量。