融通文教党委认真学习贯彻集团公司2026年工作会议精神，聚焦为军服务提质扩能、多元业态转型发展，明确“以产品建设为重点、以改革创新为支撑”的发展思路，深入开展“产品年”建设，确保新年开好局、“十五五”起好步。

锚定战略航向 规划发展全局

    集团公司2026年工作会议提出，要“强化为军服务，开创业务新局”。融通文教始终紧扣“服务强军、深耕主业、改革赋能”发展方向，聚焦人力资源服务、出版印刷主业，拓展资产管理、文化创意、文化资产运营等业态发展，以奋勇争先、实干笃行之姿，推动“十五五”高质量发展打下坚实基础。

    传媒公司围绕打造“军事文化出版国家队”战略目标，做精做专军事特色出版，充分发挥军事国防内容优势，开发覆盖基础教育到军事职业教育的完整军队教培教材体系。文创业务瞄准春节等重要节日节点，推出马年新春福礼文创套装；以军事文创为重点突破方向，拓展与海军博物馆、国防科技大学的合作新路径。

传媒公司推出马年新春文创产品

    人力公司深入实施为军服务提质扩能行动，围绕人力资源建设需求，攻坚拓展学历提升、退役军人就业、高端特色人才服务等领域，在持续扩大业务规模的同时，不断提升自身核心竞争力。

    凌奇印刷公司完善为军印制保障全周期管理机制，优化审价结算流程，加快向印刷军用图集、图册等全业务领域拓展，坚持在“做强为军服务保障、做大伴随印制、做优书报刊印制、做精资管运营”四个方面精准发力，锤炼自身专业能力。

聚力产品攻坚 夯实发展根基

    集团公司2026年工作会议强调，要“增强核心功能、提升核心竞争力”。融通文教紧扣2026“产品建设年”目标，以产品提质为核心、以市场需求为导向、以全链条升级为抓手，着力打造精品产品、锻造核心竞争力，以产品硬实力支撑高质量发展。

    传媒公司在第38届北京图书订货会上精心策划版权洽谈、新品首发、产品推荐等多维度线下活动，并开展多场线上直播，为广大读者打造了一场覆盖全渠道、适配多场景、贯穿全链条的阅读嘉年华，成为各地经销商与合作方关注的焦点，树立良好品牌形象。文创业务聚焦优质产品设计，利用公司自有平台发布产品信息与征订通道，实现了从创意、设计、生产到营销推广的内部闭环。

传媒公司在北京图书订货会上举办新书座谈会

    人力公司多点发力，成功续签多家客户单位。组织为军服务标杆项目评审，积极促进经验共享，将一线优秀实践转化为服务标准，切实提升为军服务能力和品牌效能。携手中国民航大学开展民航领域带岗培训项目，提供“学技能+考证书+直接推荐就业”一站式职业发展方案，为退役军人定制民航方向就业新路径。

    凌奇印刷公司全力投入多项为军保障任务，开年以来，印制各类地图500余万张、报刊期刊250余万册，市场化业务新签合同额900余万元。同时，公司启动面向全员的“降本增效金点子”征集活动，集思广益、聚智献策，助力公司高质量发展。

深化改革创新 激活发展动能

    集团公司2026年工作会议指出，要“深化改革创新，分类推进资产优化整合，有序推动组织机构改革”。公司瞄准改革创新成果转化，不断激发企业内生动力，为公司实现“十五五”开门红蓄力赋能。

    融通文教不断优化调整公司功能定位和内设机构，完善激励机制，加快向资产管理公司转型。围绕业务发展需要，筹建专业分子公司；坚持以市场需求牵引产品供给，运用AI等技术推动产品智能化升级，不断激活发展动能。

    人力公司持续巩固深化改革创新成果，加强品牌建设推广，丰富品牌矩阵。通过优化制度、资源与决策流程，强化“总部统筹+区域协同”的运营模式，培育重点区域分公司实现规模化发展，提升品牌综合竞争力。

    南京分公司紧扣文化类资产运营培育与空置资产清收盘活两条核心主线，以剧院运营落地及小剧场效能释放为核心引擎，常态化承办多品类演艺活动，充分激活空间价值，开辟营收增长新路径，推动项目提质升级。

前线大剧院承接全国中小学生春节联欢晚会南京场录制活动

    新华咨询公司升级服务类型，精心打磨招标代理拳头产品。攻坚重点区域业务，联动工程咨询，构建核心驱动模式，拓展区域市场。不断提升信息化水平，推行电子开标、在线专家管理及数字化存档，以全链条创新筑牢服务根基。

    征程万里风正劲，重任千钧再出发。融通文教党委将始终牢记强军兴军使命，深化改革创新，统筹推进多元业态提质升级，凝聚上下实干合力，努力做强为军服务品牌、做优核心产品供给，在“十五五”新征程上书写高质量发展新答卷。