春潮涌动处，奋进正当时。融通资源开发党委认真学习贯彻集团公司2026年工作会议精神，围绕“三增三控两优化”整体经营目标，对标“九个强化”要求，锚定“聚焦主责主业、提升运营效能、强化价值创造”三大方向，梳理形成年度重点工作清单，明确各业务板块责任分工与推进时限，确保“目标可量化、路径可操作、责任可追溯”。

    公司所属各单位迅速兴起比学赶超的实干热潮，结合自身实际找准发力点，通过一系列务实举措，在生产攻坚、销售提质、资质突破、创新赋能、文化开发等领域，形成上下联动、协同推进的良好格局，为“十五五”开好局、起好步注入强劲动能。

    攻坚生产端，高效推进保履约。3606工厂以“日产计划管控、重点任务攻坚”为抓手，针对重点产品倒排生产周期，加快生产条件准备与工艺规范评审，顺利完成产品复测等工作。针对库存任务，开展全面性能分析与工艺编制评审，奔赴多个点位开展现场作业，有效实现清库解压。

3606工厂维修中心开展某产品性能参数检测

    掌控销售端，精准破局提质效。3305工厂紧扣扭亏治亏核心目标，聚焦核心产品精准发力，将集团公司“深挖增长点、强化价值创造”要求落到实处。工厂组建市场研判专班，综合分析国际形势、行业发展趋势及产品市场价格走势，主动对接、坦诚沟通，赢得客户理解与支持，盈利水平大幅跃升，为全年扭亏治亏任务完成奠定坚实基础。

    突破资质端，筑牢根基强保障。湖南公司以集团公司“提升专业化、市场化、法治化水平”要求为指引，全力推进资质攻坚，实现历史性突破。通过特邀专家培训、编制发布质量手册、出台程序文件、开展全流程试运行等系列举措，聚焦人、机、料、法、环、测等六大要素强化全流程管控，扎实完成内部审核、问题整改闭环、管理评审等关键工作，成功取得质量体系认证，实现资质零的突破。

湖南公司组织开展质量管理体系认证评审

    引领创新端，盘活资产促升级。西安创新研究院紧扣集团公司“加快资产盘活、激发内生动力”要求，聚焦循环经济开发利用核心课题，深化构建“拆解—回收—高值化利用”模式。通过攻克纯化、氢化去能、转制新制等关键技术，自主设计N-酰化反应装置，成功转化安全无毒甚至可用于食品级材料，标志着融通资源开发在绿色化学、资源循环利用和技术转化方面取得关键突破。

西安创新研究院将装药成功转化为安全无毒材料

    深耕文化端，拓展维度创价值。安徽公司紧扣集团公司“拓展资产价值创造维度”要求，以教育与文化传承为突破口，系统探索收藏品开发与推广新路径。依托回收物资，秉持“保留特色、延续历史、赋予价值”的开发原则，兼顾藏品的历史文化内涵与市场吸引力，初步构建产品谱系，推出首批代表性藏品。

    开局关乎全局，起步决定后程。融通资源开发党委将紧盯年度目标任务，总结推广所属各单位先进经验，强化协同联动，狠抓举措落实，以奋进“十五五”的昂扬姿态，推动公司高质量发展向纵深迈进。