融通文教坚决贯彻落实集团公司党组关于人才工作的决策部署，坚定不移把人才资源作为第一资源，坚持一体推进人才引进、培养、激励和重点领域改革等工作，着力打造一支高素质专业化人才队伍，为公司高质量发展锻造人才资源优势。

抓引进建队伍 持续保障业务发展

融通文教党委高度重视人才引进和团队组建工作，累计引进中层干部和各类专业人才300余人，为公司各项业务顺利推进奠定了坚实的人才基础。

以事业蓬勃发展增强人才储备“吸引力”。高质量组建融通人力公司、融通传媒公司，成立创新实验室等，努力为各类人才提供更加广阔的发展空间和施展才华的平台。以能力有效提升激发人才成长“驱动力”。积极构建文教特色领导力模型，以政治力为核心、以内驱力为基底、以影响力和决策力为引领、以创新力和行动力为支撑，设置15项具体指标，构建个人成长与公司发展有机结合的能力体系和行为链条。以制度不断完善扩大人才招揽“影响力”。出台“十四五”人才发展规划，明确一个总体目标为牵引、分两步走的战略安排，提出文教公司“1234”人才理念，谋划“344”发展举措和“433”实施路径，充分调动各类资源，通过社招、校招等公开招聘方式，分批次、分领域招聘骨干专业人才。

抓培养强素质 持续增强队伍能力

为了加强学习型组织建设，融通文教面向不同群体开展多层次、多领域的人才培训，持续锻造干部人才各项能力，为人才队伍能力提升奠定基础。

融通文教着力打造具有文教特色的“3+N”培训品牌，以面向中层管理人员的“领雁”计划、面向优秀青年骨干的“金种子”计划、面向新员工的“启明星”计划和面向各类专业人才的“金钥匙”培训班为依托，开展涵盖党建、安全、财务、法律、纪检等各项工作内容的专业技术培训。为做好资产接运一体工作，融通文教组织专业力量研发设计“1+N”接后管理培训课程体系。该体系以习近平总书记系列重要指示批示精神和国家相关政策、制度解读为主线，重点讲解集团公司和融通文教在安全环保、集中采购、人力资源、财务管理、法律合规等方面的有关规定和工作规范。

在干部锻炼培养方面，融通文教通过资产接收、新业务孵化等专项任务为广大干部提供能力提升的舞台，组织10余人到国务院国资委、集团公司总部部门、融通文教本部和下属单位挂职。坚持多维度考察干部，除组织考察、日常调研等常规方式外，连续两年对中层干部及后备人才开展人才测评画像，为干部选拔任用、培训培养提供更多支持。

 融通文教管理层人员内部培训现场

 融通文教“金种子”培训班参观红旗渠纪念馆

抓激励增活力 持续激发工作热情

融通文教党委坚持围绕中心工作，深刻分析单位情况和业务特点，在充分调研和深入论证基础上，针对性推进激励举措，不断增强干部队伍活力。

推动接收单位实现工效联动。制定接收单位工资总额预算和奖励管理办法，制定接收单位领导人员薪酬管理方案，将领导人员年薪基数和薪酬兑现与所在地区、收入规模、利润规模、利润率水平，以及经营绩效考核结果、考核目标档位等紧密挂钩。构建差异化薪酬激励机制。积极在所属三级单位开展试行工作，教育科技公司（筹）试行业绩提成机制，文化艺术公司（筹）试行市场化薪酬激励机制，指导融通传媒公司深化职级薪酬制度改革，探索实行编辑团队业绩提成奖励制、发行团队目标奖金制等。健全物质激励与精神激励相结合的激励体系。以绩效考核结果为依据，开展年终奖兑现、绩效调薪和职级晋升等工作。制定印发《激励干部担当作为十二条措施》，建立先进集体和优秀员工表彰奖励制度，鼓励先进典型，提振干事创业、担当作为“精气神”。

抓改革促发展 持续提升发展活力

融通文教党委深入学习贯彻国务院国资委和集团公司关于深入实施国有企业改革深化提升行动的决策部署，系统谋划、周密部署，深入推进重点领域改革，不断增强业务单位发展活力。

推动融科智云开展职业经理人试点。积极落实集团公司关于开展职业经理人试点的有关要求，通过公开招聘方式实施职业经理人选聘工作，并按照“市场化选聘、差异化薪酬、契约化管理、市场化退出”原则，与职业经理人签订岗位聘任协议和履职责任书。

全力以赴完成退休人员移交。成立退休人员社会化管理工作领导小组，深入研究历史遗留问题，顺利完成1205厂、1206厂、2207厂、7212厂等4家接收单位存量退休人员移交，为融通传媒公司“轻装上阵”打下坚实基础。深入实施任期制契约化管理。结合公司战略定位和年度任务目标，突出激励约束导向，组织各级子公司全面推进任期制和契约化管理，做好年度刚性考核和兑现，实现经理层成员责权利对等。

三年多来，融通文教党委在集团公司党组的领导下，初步打造了一支忠诚、担当、务实、创新的人才队伍，推动公司各项经营业绩稳步提升。未来，融通文教将继续坚持人才引进、培养与公司改革发展相结合，不断壮大骨干人才队伍，做好人才蓄水池，为集团公司高质量发展作出贡献。