为贯彻落实集团公司全面推行精益化管理的部署要求，融通农发坚持“一盘棋”思路，凝聚精益求精的思想共识，以市场化经营为基础，以成本管控为导向，坚持精打细算与专业化整合，不断提升公司管理质效。

树标杆 作示范

融通农发针对各类业态选树9个精益化管理标杆，以点带面、聚焦问题、精准发力，持续发挥标杆带头作用。

哈尔滨区域公司北安公司的玉米种植项目是融通农发自主种植标杆。自主生产“六统一”精益化管理模式有效解决了土地对外租赁经营依赖程度高、土地资源效能释放不充分、持续发展无后劲等深层次问题。在农业科技创新的加持下，北安公司玉米自主种植面积、效益、管理水平等均得到显著提升。

哈尔滨区域公司北安公司机务队管理是融通农发基层管理队伍建设标杆。标准化机务队管理办法确立了工作指引和规范，党建引领和企业文化增强了队员们踔厉奋进的信念。精神饱满的机务队员和崭新如初的农机具让推行精益化管理工作的成果得到充分展现。

农发基地监控系统全覆盖是融通农发信息化管理建设标杆。这既是增强公司对下辖基地管控能力的重要举措，也是筑牢基地安全防线、防范基层各类风险事件的有力抓手，可以补齐基地看护人员不足、看护力度弱、技术手段缺乏等短板，解决管理薄弱、土地侵占、财物丢失、倾倒垃圾和偷土盗沙等问题，推动基地管控体系优化，从而有效提升各基地管理水平。

生猪养殖、训练场代耕代管、非农招商、产业工程建设、租赁管理、基地管理等精益化管理标杆项目建设也在顺利推进中，为如何把精益化管理融入各业态提供了借鉴、作出了示范。

农发哈尔滨区域公司北安公司机务队精益化管理成果展示

理思路 明路径

前不久，融通农发在哈尔滨召开精益化管理现场观摩推进会。在精益化管理的道路上，各单位经历了从对精益化管理的概念理解不够透彻，精益化管理提升工作没目标、没方法、没规划，到经过不断探索、目标路径变得逐渐清晰的过程。通过召开现场观摩推进会，各单位进一步理清了工作思路、明确了工作目标，对开展精益化管理工作有了更深刻的认识。融通农发各部门通过对基层单位生产一线精益化管理落地情况进行实地观摩，掌握第一手信息，便于对相关工作现状进行科学分析，为之后制定更加务实有效的发展规划奠定基础。

抓管理 促提升

融通农发已从组建进入到常态化运营阶段，做好精益化管理提升工作是顺应新形势、破解新矛盾、解决新问题的重要抓手。结合现阶段工作实际，融通农发多措并举，持续抓好精益化管理提升工作。强化基础管理能力，对目前存在的基础管理薄弱环节精准定位、精细梳理、精益提升；推进管理标准化，制定制度流程，确保现场管理和业务开展标准规范；提高核心竞争力，选取各业态中基础牢、潜力大的项目作为标杆，并在打造标杆过程中不断增强公司统筹能力，形成自身在经营管理、技术、产品、销售、服务等方面的差异化优势。

融通农发将以党的二十大精神为指引，持续抓好精益化管理标杆建设，做好精益化管理提升工作，牢牢把握精益化管理这一“金钥匙”，赋能公司高质量发展。