融通资源开发以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，聚焦主责主业，扎实开展一系列探索实践，高标准做好为军服务工作，推动公司实现高质量发展。

全方位抓好安全生产

在为军业务开展过程中，融通资源开发各级单位时刻保持高度警醒，摸清底数、掌握实情，采取切实有效的措施，防范消除生产、消防、保密等各类风险隐患。

组织开展安全生产专题培训

打牢安全根基。积极推进风险排查专项行动，部署开展“安全生产双百日”活动，组织各级单位进行起底式、兜底式、彻底性排查整治，确保全业务、全领域、全流程风险归零。各级单位根据实际情况量身定制安全生产培训内容，邀请安全生产专家进行专题授课、开展专题培训。落实各级主要领导第一责任和主要人员岗位职责，严格按要求、按标准验收安全生产活动成果，确保重大风险防控取得明显成效，实现各项工作安全无事故目标。

稳妥安全运营。按照“统筹生产调度、统配资源使用、统一市场销售”的原则，推动所属3305工厂、3606工厂安全平稳过渡运行。各厂队狠抓修理和处置工作生产环节把控，完成无人拆解线新建和TNT制片工房无人化改造，基础设施明显改善，安全系数进一步提升。

高标准组织接收处置

2022年是融通资源开发首次组织大规模物资接收处置的探索之年。面对物资类别繁杂、点位分散、接收总量大的实际情况，融通资源开发迅速制定接处方案，通过提前抽组接收力量、适时组织接收骨干培训、细化保障方式方法等多项措施，确保接收工作规范、有序、顺利推进。

实施全程管控。按照“统一指挥、统配资源、统筹实施，分区域方向、分专业类别、分重点任务”的总体思路，迅速成立接收工作实施领导小组，公司领导按方向分工督导，纪委书记全程监督监管，部门负责人组成综合指挥调度组，负责总体协调、规范流程、统调资源等工作。及时开展物资接收岗前培训，详细解读物资接收方式、接收流程、入库储存、车辆运输对接等工作要点。同时，通过滚动组织业务培训，不断壮大骨干人才队伍，提供坚强人力保障。

紧前推进工作。选调熟悉部队、责任心强的同志任方向接收组组长，从所属单位、大修工厂和合作企业抽调数百名骨干人员组成数十支现场接收队，靠前开展工作。北部区域接收组现地协调人员加大接处力度，并通过边下架边清点的方式加快交接进度。中西部方向接收小组赶赴3000余公里之外的青藏高原，克服高原缺氧、路况险峻等不利条件，保质保量完成任务。东南部区域接收组对物资数量、种类等要素进行逐一筛选，稳步推进问题解决。各专项接收组采取战略合作、专业处置、揭榜挂帅等方式，灵活高效支撑公司对十余个典型类别资产的稳妥接收。

勇创新提升保障能力

融通资源开发以综合物资处置工作为契机，在合作开发、技术研究、工程应用等方面探索创新，着重强化科技支撑作用。同时，把完成专项任务与推动化解工厂自身难题紧密结合起来，统筹谋划、一体推进，最终达到历练能力、持续赋能的长远目标。

加强战略布局。着力建设资源循环型产业体系，组织循环经济经营模式创新研讨沙龙，深入研究探索资产处置模式，分析项目市场格局，拓展循环经济产业发展路径。大力推进项目人员的相关调研和研讨分析，树立坚定发展完善国内再生资源“保障链”、找准快速弥补与国外产业差距“突破口”的信心决心，推动公司优化战略投资、高效运用资源、增强为军服务能力、高质量布局产业，促进可持续发展。

提升接处效能。始终把解决部队急难愁盼问题摆在重要位置，着眼移动保障能力的快速提升，将工厂自身科研实验安排与完成专项期间的小试、中试环节紧密结合，实现短期帮助部队排解难题与形成长期体系化为军服务能力的双轨促进。执行某任务过程中，存在长途转运环节多、安全风险高等一系列问题，公司组织攻关团队，历时两个月创新研发移动装置，对工作需求实现有力支撑。鉴于某物资技术状态不明、处置风险高，国内尚无安全高效技术手段，着眼一次研发、多重应用、降低成本、提高效率的目的，联合高校、企业和社会力量组建专业团队展开技术攻关，创新研发设备，取得良好效果。

融通资源开发将深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实集团公司年中工作会议精神，聚力研究破解各项为军关键难题，持续提升为军服务保障水平，全力完成好各项目标任务，为集团公司高质量发展积极贡献力量。