中国融通集团财务共享中心认真学习宣传贯彻党的二十大精神，积极顺应集团公司“三个转变”形势要求，聚焦夯实基础管理、服务业务发展，以培育核心业务、塑造核心能力为目标，全面推行精益化管理，致力打造特色鲜明的财务共享体系，助力集团公司高质量发展。

系统谋划 推动转型升级

　　为提升精益化管理水平，财务共享中心总体规划、统一部署，成立专题工作领导小组，研究制定《精益化管理提升工作实施方案》。通过深入分析运营指标，梳理作业流程，提出精简优化单据等措施，推动财务共享向数字化、智能化新阶段转型。坚持精益化管理思维，树立提质增效管理目标，学习使用精益管理工具。在质量管理中运用PDCA循环、六西格玛管理、现场5S管理方法，培育“精益求精、持续改善、追求卓越”的精益管理文化，推动各项重点工作落实落细。

邀请专家对员工开展财务风险防范与控制业务培训

强化应用 改进方式方法

　　财务共享中心积极推动财务数字化转型，在流程和作业中，嵌入自动化、数字化、智能化、可视化管理工具，为风险防控、效率提升、运营决策提供支撑。突出智能化、数字化技术应用，通过OCR识别、RPA（机器人流程自动化）、智能稽核等智能化手段，将大量低附加值、高重复性的人工线下操作工作，转变为通过智能技术完成的线上操作，降低人工消耗、提升工作成效。通过精简非增值作业环节，每月节约人工达20人/天。围绕重点业务需求，新增、改造系统功能点72个，整合各板块业务系统及管理系统累计达14个，实现以精提效、以智提质。

固化标准 提升效率效能

　　财务共享中心持续推进财务标准化建设，夯实财务管理体系建设基础，建立覆盖全业态、顺应新准则的科目体系，统一核算规则和标准业务处理流程。从核算场景向业务场景转变，从面面俱到向深挖细节转变，将会计判断依据明确至具体业务场景。梳理重点核算场景，规范自制附件格式，统一同类业务附件。全年编制51个场景标准化核算方案，实现28类核算事项、36个支撑附件标准化。持续加大财务基础标准化实施力度，缩短操作周期，提升工作效率，提升财务管理效能跑出“加速度”。

健全体系 防范风险挑战

　　财务共享中心持续加强风险防控体系建设，筑牢质量意识，履行风险责任，全面提升风险识别能力和质量管理能力。完善质量管理体系，提升风险防控能力。严格执行企业会计准则及内部制度规范，建立完善内部质量稽核和外部审计监督相结合的质量管理体系，以长效机制保证会计信息质量。梳理智能审核规则，实现全流程智能监控预警。构建从事前管控、事中控制、事后分析整改的全流程风险管控机制，实现对经营风险和财务风险的全方位监控。

　　财务共享中心将以党的二十大精神为指引，进一步贯彻落实《中国融通集团关于全面推行精益化管理提升的实施意见》提出的各项工作要求，全面提升财务共享运营质效，抓好各项重点工作，不断加强对集团公司经营管理的决策支撑能力，为集团公司高质量发展贡献积极力量。