中国融通集团党组书记、董事长温刚在集团公司学习宣传贯彻党的二十大精神专题宣讲暨动员部署会上强调，各部门、各单位要以学习宣传贯彻党的二十大精神为契机，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，把学习宣传贯彻党的二十大精神焕发的热情转化为强大动力，奋力冲刺最后两个月，高质量做好今年工作收官。融通医疗健康锚定年初既定目标，以苦干实干的精气神，在内控运营、资产接收、业务布局等方面加压奋进、全力以赴，确保圆满完成全年目标任务。

资产接收基本完成　运营质效稳中向好

　　按照集团公司部署要求，融通医疗健康全力推进资产接收工作，在去年接收八一骨科医院、安庆一一六医院、上海四一一医院基础上，先后选派22个接收协调组300余人的团队进驻各院区，在配合抓好经营管理的同时，扎实做好资产接收各项准备工作。5月以来，公司利用联合督导的契机，领导带队深入一线督战，推动其余医院顺利转制公司，相关闲置资产也基本实现接收，完成了资产接收的阶段性任务，为公司日常经营打下坚实基础。

　　八一骨科医院、安庆一一六医院、莆田九十五医院今年前9个月门急诊量近95万人次、出院量近5万人次、手术量近2万人次，床位使用率达86.67%。从质量要求看，三家医院各项指标总体控制较好，其中安庆一一六医院持续加强临床用药管控，抗菌药物使用强度平稳下降。

融通医疗健康莆田九十五医院、鹰潭一八四医院筹备组成立大会

难点问题取得突破　业务布局逐步展开

　　坚持公司主导推动、医院主体落实，合力解决了制约运营的一系列“卡脖子”问题。推动26家成员医院取得《统一社会信用代码证书》，完成2500余名事业编制员额申请提报；积极对接国家卫健委，为成员医院通过属地卫生健康部门办理各类资质证照打通政策壁垒；大力推进设施设备改造，采购急需急用设备500余台，完成近1000台医疗设备集采谈判。

　　公司聚焦医疗主营业态，围绕医院上下游产业发力，“建链”“补链”“强段”能力持续提升。融通医药公司完成组建成立，两项主营业务全面展开，医疗设备集采实现成员医院全覆盖，SPD药械供应链精益管理服务已在成员医院开展试点，并与十余家医院达成合作意向。组建医生集团事业部，展开医生集团可研论证，拟制军医网络医疗服务、依托引进高层次医疗人才等多项实施办法，为后续组建公司、拓展业务奠定坚实基础。

制度建设逐步加强　内控水平不断提升

　　融通医疗健康立足京蓉两地办公、医院点多分散的实际，从规范办公秩序着力，不断提高管理水平。制度机制不断健全，结合医疗行业特点，分条线出台涵盖日常管理的制度百余项，公司管控的“四梁八柱”初步搭建。权责体系逐步明晰，研究制定《规范议事决策事项的通知》《医院日常经营管理授权表》，明确公司“三会”决策权限，厘清部门与医院职责界面，权责清晰、务实高效的管理机制逐步健全。运营调度全面展开，坚持每季度董事长碰头会、每月经济运行分析会、每周部门和医院例会，研究解决重难点问题，精益化集团化管理能力不断增强。

　　融通医疗健康认真学习宣传贯彻党的二十大精神，将按照集团公司部署要求，踔厉奋发、笃行不怠，赓续前行、奋楫争先，不断谱写高质量发展的新篇章。