今年以来，融通商服坚持为军首责，牢牢把握稳中求进工作总基调，千方百计克服疫情影响和市场风险，一手抓资产接收和遗留问题处理，一手抓转型升级提升资产运营能力，全力以赴推进安全环保专项工作，营收及利润总额均超过考核目标。

推进转型升级 不断提高主营业务效益

　　加快推进工作重心由公司组建转向高质量抓好企业化、市场化运营管理，构建支撑公司高质量发展的业务线、产业链和生态圈。

　　巩固拓展总承包试点，提高为军服务水平，在做好东风航天城保障服务的基础上，对接新疆、甘肃、内蒙古多处大型基地，扩大试点成果。推动陕西军民服务社以“补链”“强段”为重点，加强与头部企业合作，加大直采力度，努力降本增效；在稳定做大销售基本盘的同时，积极调整商超和百货业态，加大多渠道市场营销力度。积极稳妥开展定制包租、定制包销等业务，开展好为军公车服务试点，与两家大型单位达成服务保障合作。能源合资公司组建后迅速形成经营能力，盘活加油站，通过发展油品贸易业务实现稳妥收入。河北秦皇岛、福建南平两家被装修理所改造接近尾声，具备承接大规模被装生产业务。

加强能力建设 提升公司经营管理水平

　　全面提升经营管理能力。深化国企改革三年行动，开展投资管理体系培训，加快建立现代企业制度，明晰各治理主体权责清单，落实“三重一大”决策制度，规范议事流程，提高决策的科学化、规范化、制度化水平。

　　全面提升合规管理能力。紧盯严肃财经纪律和依法合规经营事项，加强合同管理，加强全级次全成本核算，完成两家分（子）公司内审并进入整改落实阶段。全面梳理重点经营领域和关键职能专业的法律风险，开展两金占用、资产租赁及租赁合同自查。

　　全面强化抗风险能力。严格落实保障安全稳定的“十条措施”，以领导“包干”划定责任范围，各分（子）公司协同配合形成监管合力。公司先后召开3次安环委工作会议，开展4次安全环保飞行检查，梳理出68项隐患问题，拟定17项安全环保重点督办清单，推进7个C级房屋防范措施专项整治。

筑牢疫情防线 落实防疫措施助力保供

　　面对新冠肺炎疫情带来的挑战，融通商服党委主动担当作为，统筹疫情防控和日常经营管理。兰州分公司累计完成社会面人员进场防疫报备1.5万余人次；疫情防控期间安排应急采购，增强运力保障，加大物资储备，满足当地食品供应。面对西安多轮疫情，陕西军民服务社400余名员工主动请缨，先后完成80个社区、15个干休所保供任务；为雁塔区90家隔离酒店配送新年礼包，将数万份生活物资配送到市民手中。

　　党的二十大为我们指明了前进方向，吹响了奋进号角，融通商服干部员工将步履铿锵，撸起袖子加油干，风雨无阻向前行，一步一个脚印地在新的赶考之路上交出一份新的优异答卷。