融通资源开发坚持战略引领、聚焦主业，积极推进精益化管理，不断夯实筑牢所属厂队经营基础，稳步拓展业务板块、全面做好风险防控，确保高标准高质量完成年度目标，以实际行动喜迎党的二十大胜利召开。

夯实管理基础

　　按照集团公司部署要求，全力推进包括战略管理体系、全面预算体系、管理报告体系、内部审计体系、绩效考核体系、干部评价体系在内的现代企业制度体系建设，不断提升基础管理水平。系统谋划推进资产接收处置数字化管理，完善资源接收任务分配管理、大数据管理和处置利用管理3个信息平台，配合完成资产可视化建设，形成报废资产闭环管理。以“三供一业”改革为突破口，全面解决工厂历史遗留问题，让工厂轻装上阵，专注生产经营。作为目前集团公司范围内“三供一业”体量最大的移交项目，3305工厂已与吉林省敦化市政府正式签订“三供一业”移交协议。

抓实安全生产

　　通过优化组织方式、危险工序迁移和增加机器人作业等手段，压减涉火生产人员。对旋卸、分解等危险岗位进行自动化升级，增建防爆人机隔离墙，增加检测与监控设备，提升安全作业水平。深入开展安全生产整治行动，抓好生产安全、消防安全、危化品安全等重点领域风险隐患排查整改，坚决遏制重大安全生产事故发生。

　　在第五届中央企业质量管理小组成果发表赛上，3606工厂启航号QC小组成果《提高陀螺仪组件修理延寿测试合格率》获一等奖。日前，工业和信息化部安全生产司组织行业专家赴公司所属民爆生产和销售企业开展安全生产专项检查，公司正结合生产进度安排，借力借势、举一反三，全面加强安全能力建设，确保生产效益快速提升。

做实经营资产

　　根据资源掌控整体情况，在资源深度梳理过程中重点研究与循环产业市场及行业间的关系定位，从体系构建的角度思考经营方案。全方位精准对标，与战略布局同步、与资源开发目标同步、与“有所为、有所不为”的经营思维同步，运用资本手段推进产业融合，实现重点业务快速做强做大，推动产业向高端化、绿色化、智能化、融合化方向发展。推行精益化管理，部署5S、全员生产维修、班组建设、合理化建议及提案改善工作，逐步改善存货周转率、成本费用率、全员劳动生产率等经营指标。聚焦关键业务、重点领域、重要环节，全面推进规章制度、经济合同、重大决策法律审核标准化、流程化，进一步建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的审计和内控体系。