11月12日，集团公司召开1-10月经营服务情况分析会，坚决贯彻集团公司党组要求，以“三增三控两优化”目标统领全年工作，全面复盘1-10月经营运行态势，深入分析当前面临的形势与挑战，动员全集团凝心聚力、攻坚提效，全力冲刺全年经营目标。集团公司党组副书记、总经理李世宏出席并讲话，党组副书记、董事孙鸿滨，党组成员、副总经理刘武艺、由伟、李晓颖出席会议，党组成员、总会计师董元主持会议。

会议指出，1-10月集团公司锐意创新、攻坚克难，延续稳中向好态势，在集团公司党组正确领导下，主要指标稳中有进，重点板块稳中向好，经营质量保持稳健。集团上下要切实增强紧迫感，紧盯全年经营目标，狠抓提质增效各项措施，把任务分解到天、细化到项、落实到人，确保全年各项目标任务高质量完成。

会议要求，全集团要抓住补缺口、赶进度的关键窗口期，在市场与销售、质量与生产、效率与成本和安全与风控等4个方面集中发力，压紧压实责任、采取有效措施，全力打好经营收官攻坚战。一是狠抓市场与销售。各单位要对照指标缺口，下大力气挖掘客户资源、丰富营销渠道，千方百计实现拓市增收。要加快服务合同签订，对照市场地图和线索台账，以单督办、依单推进，推动项目落实落地。要加快闲置资产招租盘活，持续丰富招租招商举措，有效压缩空置时长、提高租金收益。要加快主粮与副食品销售，精准研判价格走势和市场变化。要加快报废物资处置，进一步细化清查，畅通处置渠道，加快处置节奏。二是狠抓质量与生产。要深化精益生产行动和“质量管理体系建设年”活动，优化生产组织、提高生产效能，强化全流程各环节质量管控，确保产品与服务优质、稳定、可靠。要加快重大投资项目改造开业，强化主粮产、储、销有序衔接，有效提升服务质量与客户满意度，提高装备物资拆解处置效率。三是狠抓效率与成本。要攻坚推进“两金”清收，加快业务回款。要攻坚推进成本费用压降，合理优化采购模式，压降人工成本，严控非刚性支出。要攻坚推进扭亏控亏，压实扭亏主体责任，分类施策精准扭亏。四是狠抓安全与风控。要狠抓本质安全，加快安全改造实施进度，加快项目竣工验收，加快工库房与生产线改造，加快消防合规手续办理。要狠抓作业安全，推动最小业务单元建设收官，加快建设进度，严格规范验收，坚持常态长效。要狠抓安全监督，常态化做好隐患排查整治，加强重点领域风险排查，突出加强相关方管控，确保重大活动安全。

集团公司总经理助理，总部各部门、各直属单位、各区域管理公司、各子公司主要负责人参加会议。

（张佳伟）