11月3日至6日，集团公司党组书记、董事长李文清赴融通资源开发、融通地产北京公司、融通旅发北京远望楼宾馆和安防国际安保服务公司调研并主持召开座谈会，强调要深入学习贯彻党的二十届五中全会精神，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，持之以恒推进全面从严治党，推动管党治党责任融入企业经营日常，做强做优基础工作，提升基层经营质效和管理能力，筑牢公司高质量发展根基。集团公司党组副书记、总经理李世宏参加融通资源开发调研并提出具体工作要求。集团公司党组成员、副总经理刘武艺、李晓颖、姜季江分别参加有关单位调研。

在融通资源开发调研期间，李文清、李世宏认真听取公司物资接收情况和下步工作思路汇报。李文清指出，要把物资接收处置作为刚性任务，实现科学调度、穿透管理，优化全国仓储运输布局，切实解决部队后顾之忧。要规范物资处置程序、标准及要求，引入市场竞争机制，积极探索资源深加工及业务外延路径，实现资源价值最大化。要明确各层级职责定位，合理优化人员结构，完善属地化管理和绩效考核激励机制，调动干部员工干事创业的积极性主动性。李世宏指出，要强化客户服务，优化工作举措，提升部队满意度。要牢固树立安全发展理念，增强风险管控能力，坚决守住安全底线。要夯实生产责任，严格落实标准化、规范化管理，持续巩固改善公司经营发展局面。

在融通地产北京公司调研期间，李文清指出，要聚焦闲置资产盘活攻坚，分类制定盘活方案，充分挖掘资产价值。要健全租户管理制度，严格落实租户征信核查与合规审查，紧盯项目运营全流程风险防控，确保项目运营平稳有序。要加快推进资产租赁大模型建设，依托数智化手段提升决策精准度与运营质效。要进一步规范项目改造投资管理，严控大拆大建，杜绝过度改造，切实提升投资回报率。

在融通旅发北京远望楼宾馆调研期间，李文清指出，要提升为军服务质效，加强内部宣贯和队伍建设，更好发挥集团公司为军服务窗口作用。要抓实精细化管理，争创管理标杆，树立“节损就是增利”理念，真正实现降本增效。要加快推动硬件改造升级，高效盘活稀缺小院项目，提升资产经营效益。要坚持服务创新，持续完善服务内容和方式，更好适应客户需求。融通旅发要围绕大客户拓展、房源统筹调剂、餐饮业务转型、商品营销、电梯广告增收、集中采购、项目改造、惠军政策落地、穿透式监管、科技赋能等方面拿出务实举措，推动经营服务提质增效。

在安防国际安保服务公司调研期间，李文清指出，要明确公司业务定位，主动拓展市场化增量业务，强化成本管控，建强业务能力，提升盈利能力，打造规模实力均叫得响的安防行业“国家队”。要推动扁平化管理，打造精干高效、一专多能的专业队伍，关心关爱一线员工，改善工作生活条件，增强员工归属感和团队凝聚力。

集团公司总经理助理，办公室、战略与投资部、为军服务部、装备维修管理部（筹）、运营管理部、资产管理部、企业管理部、人力资源部、安全环保部，融通地产、融通旅发、融通资源开发、安防国际负责人分别参加有关调研。

(韩向阳)