10月10日，集团公司召开三季度经济运行分析暨重点工作调度会，深入学习贯彻习近平总书记对公司系列重要指示批示精神，全面复盘三季度经济运行、“三张清单”执行、为军服务保障、低效闲置资产盘活等工作情况，调度推进年度相关重点工作落地见效，动员集团上下凝心聚力、冲刺完成全年目标任务。集团公司党组书记、董事长李文清，党组副书记、总经理李世宏出席会议并讲话，党组副书记、董事孙鸿滨，党组成员、副总经理李晓颖、姜季江参加会议，党组成员、总会计师董元主持会议。

会议指出，前三季度集团公司以“三张清单”为总抓手，认真落实年度工作会议要求，为军服务与经营发展各项工作进展顺利，为实现全年目标任务奠定了有力基础。各单位要进一步对标对表、压实责任，加快补齐指标缺口，推动重点任务落地见效。要狠抓为军项目落地，全力争取任务赋予型业务，加快拓展市场采购型业务，有效扩大惠军与融合业务。要狠抓存量资产盘活，攻坚完成遗留问题处置任务，抓好合同到期项目接续招租，多措并举盘活闲置资产。要狠抓增量收益获取，加快新一批接收资产盘活，加快重大投资项目改造开业。要狠抓经营质量管控，加快扭转“两金”增长势头，巩固深化扭亏控亏成效，狠抓成本费用刚性管控。要狠抓改革创新赋能，加快实现科技创新突破，推动改革举措持续深化，积极争取相关政策支持，切实提升服务意识与能力。要狠抓重大风险化解，强化合规经营穿透监管，一体化加强本质安全、作业安全与安全监督，从严防范失泄密风险，坚决守住廉洁底线。

会议强调，要充分把握当前干事创业难得的窗口期、重要的机遇期，以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，勠力同心、攻坚克难、敢于担当、善作善成，为集团公司未来发展奠定坚实基础。要全面贯彻落实上级领导指示要求，尽快梳理形成工作清单，专题研究推进。要按照既定部署，大力提升为军服务质效，组织召开专题交流会，总结经验、举一反三、持续优化，真正把为军服务落到实处。要大力拓展增量业务，各子公司要尽快制定增量业务发展方案，谋深抓实具体举措，积极培育新的增长极，持续壮大发展动能。要大力提高工作效率，切实解决认识不足、能力不够、流程不顺等问题，确保各项工作按计划高效推进、按时限圆满完成。要大胆选用干事创业的“干将”“闯将”，选优配强三级单位“一把手”、加强领导班子建设，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向。要充分发挥考核指挥棒作用，组织开展年度工作述职，以述督责、以评问效、以考促干，进一步压实工作责任，为更好落实集团公司决策部署提供坚实保障。

集团公司总经理助理，总部各部门、各直属单位、在京子公司主要负责人现场参会，各区域管理公司、京外子公司主要负责人视频参会。

（韩向阳）