9月10日，集团公司召开1-8月经营服务情况分析会，坚决贯彻集团公司党组要求，以“三增三控两优化”目标统领全年工作，全面复盘1-8月经营运行态势，科学研判内外部发展形势，深入剖析现存短板弱项，统筹部署下一阶段重点任务，动员全集团锚定目标、集中发力，全力冲刺全年经营目标。集团公司党组副书记、总经理李世宏出席会议并讲话，党组副书记、董事孙鸿滨，党组成员、副总经理刘武艺、李晓颖出席会议，党组成员、总会计师董元主持会议。

会议指出，1-8月集团公司攻坚克难、延续稳中向好态势，在集团公司党组正确领导下，主要指标利润、收入、增加值实现稳定增长，经营“基本盘”稳定，亏损面及亏损额持续同比改善。但同时也要清醒检视、高度重视面临的问题挑战：收入增长乏力，利润和增加值下半年增幅呈逐月下降趋势；非收入结构调整导致的成本费用增幅高于收入增幅；“两金”规模持续增长，经营现金流承压。集团上下要切实增强紧迫感，紧盯全年经营目标，逐项制定针对性改进措施，不折不扣推动落地，确保圆满完成各项年度任务。

会议强调，全集团要抓住补缺口、赶进度的关键窗口期，在服务拓市增收、商品销售增利、增量收益获取、存量资产盘活、经营质量管控五个方面集中发力，压紧压实责任、采取有效措施，把任务分解到天、细化到项、落实到人，全力打好经营收官攻坚战。一是在服务拓市增收上集中发力。要在市场化业务拓展上加快突破，建强业务员队伍，建好用好市场地图、任务台账、客户画像等13项市场工具包，有效提升市场营销能力；要在管理与技术输出上加快突破，对于具备成熟品牌与运营能力的业务，要打破思维定式、复制成熟经验，加快抢占轻资产赛道。二是在商品销售增利上集中发力。要抓实主粮与副食品销售，做好秋粮收销，全力争取副食品保供重点项目中标；要抓实特色商品销售，拓宽线上线下餐饮与商品销售渠道，强化供应链建设；要抓实退废物资销售，对物资全面起底清查，畅通处置渠道、加快处置节奏；要抓实军品生产交付，一手抓在手合同履约交付，一手抓意向订单签约落地。三是在增量收益获取上集中发力。要加快新接收资产盘活，充分挖掘新接收各类资产潜力，加快资产入账、改造与投运盘活；要加快重大投资项目改造开业，抢抓项目建设进度，提速攻坚；要加快新业务落地见效，立足集团公司“六新产业”已有培育基础持续加压突破，培育新的增长动能。四是在存量资产盘活上集中发力。要攻坚遗留问题与确权办证，分类化解难题，保障集团公司资产安全完整；要做好合同到期项目招租，建立动态预警机制，用好线上线下渠道，避免出现合同断档；要加快低效与闲置资产盘活，科学论证业态模式，大小资产统筹推进；要兑现资产集中调配效益，各区域协同推进加油站站点改造与闲置站点盘活。五是在经营质量管控上集中发力。要压实主体责任，攻坚扭亏治亏，明确减亏扭亏节点，分类靶向施策，推动各亏损单位控亏减亏；要强化成本管控 ，扭转倒挂局面，结合业态特点细化管控举措，压降各类低效无效开支；要采取超常举措，全面压降“两金”，统筹推进应收账款与存货双向压降。

集团公司总部各部门、各直属单位、各区域管理公司、各子公司主要负责人参加会议。

（张佳伟）