7月27日至29日，集团公司围绕“提高认识坚定信心，下定决心真抓实干，坚定不移抓好为军服务工作”主题举办为军服务研讨班，深入贯彻落实习近平总书记对公司系列重要指示批示精神，重温组建融通初心使命，共同分析当前为军服务存在问题短板，研究提出对策举措，凝聚坚定干好为军服务的强大共识。集团公司党组书记、董事长李文清专题授课并作讲话，党组副书记、总经理李世宏作讲话，党组副书记、董事孙鸿滨主持会议。党组成员、副总经理刘武艺、由伟、李晓颖，党组成员、总会计师董元，党组成员、副总经理姜季江，驻集团纪检监察组组长、党组成员申国军，集团公司外部董事侯顺利、刘仁献、傅卓洋、葛小春参加研讨班。

李文清在开班授课中指出，为军服务是公司首要职责，集团公司党组认真对标对表习近平总书记系列重要指示批示要求，实施一系列新举措，取得一系列新成果，为军服务首责导向更加鲜明，为军服务组织领导有力加强，为军服务提质扩能行动深入推进，军企关系更加“亲而又清”，公司特色文化更加深入扎实。他强调，必须搞清“我是谁、为了谁、依靠谁、如何为”等关键问题，做到“三个旗帜鲜明”，即旗帜鲜明从讲政治的高度推动公司建设发展、旗帜鲜明把高质量做好为军服务作为公司最大政绩、旗帜鲜明将高质量为军服务贯穿公司高质量发展全方位全过程。

李文清要求，要从五个方面提升为军服务工作质效。一是进一步统一思想、凝聚共识，把为军服务放到强军兴军大局中谋划推动和落实，把为军服务贡献度、官兵满意度、服务战斗力保障力提升作为检验工作成效的根本标准，持续深化“牢记初心使命 学军爱军为军”实践活动，凝聚奋进力量。二是坚持务实管用、实事求是，建立常态化、多渠道、多层级军企需求对接机制，务实解决实际问题，研究制定为军服务能力建设标准和关键岗位人员适配标准，编制为军业务执行标准体系，制定惠军服务实施方案，建强服务保障能力，持续提升服务质效。三是积极主动识变应变求变，准确把握新形势新要求，主动融入一体化联合保障体系，持续深化适军性改造，加力拓展为军新业务，以实干实绩检验为军服务成效。四是勇于担当、敢于斗争，扎实推进为军服务质量整改提升专项行动，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，调动各方资源力量，及时有效解决为军服务工作问题短板。五是厚植家国情怀、倡导奉献精神、锤炼过硬作风，打造铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的红色铁军，为服务国防和军队现代化建设作出新贡献。

李世宏要求，以高水平经营管理落实高质量为军服务，主要抓好八个方面。一是抓项目建设，针对军需、错位建设，重点推进仓储物流、医疗卫勤、退役处废等项目实施。二是抓产品建设，坚持精细运营，强化军品生产意识，加快产品开发，提升产品质量，严控产品成本。三是抓科技创新，统筹内外部科研力量，强化军地联合攻坚，加快科研成果转化应用，重点发展种业育繁推、资源循环利用等战略性新兴产业，锻造为军核心能力。四是抓改革突破，打好现代企业制度建设“攻坚战”，深化企事业单位改革，稳妥推进组织机构改革，深化“三项制度改革”，提升为军活力。五是抓最小业务单元安全生产，推动组织责任网格化、岗位操作标准化、现场管理规范化、隐患排查整治常态化、教育培训实战化、应急处置简易化。六是抓穿透监管，加强资产安全管理、物资购销管理、招租招商管理、金融风险管控等，落实合规经营。七是抓品牌塑造，实施品牌引领行动，加大品牌宣传力度，加快品牌推广输出，提升为军形象。八是抓机制运行，健全军企衔接、业务运行调度、分类考核等机制，高效保障为军业务。

学习研讨期间，上级单位领导专题授课，集团公司为军服务部、战略与投资部、南部区域管理公司有关同志围绕为军服务存在问题及原因分析、提升为军服务质效举措、区域管理公司为军服务实践思考等进行专题汇报。七个研讨小组围绕为军服务存在问题，找差距、找原因、找措施，从思想认识、思路举措、能力提升、机制创新等方面深入研讨，就下一步提升为军服务质效、增强参与度和贡献率提出一系列针对性、实操性意见建议。大家一致认为，在即将迎来中国人民解放军建军99周年之际，集团公司党组举办为军服务研讨班，意义重大而深远。这次研讨立足军队所需、公司所能，以务虚研讨形成务实对策，达到了统一思想、凝聚共识、坚定信心、下定决心做好为军服务工作的目的。

集团公司总经理助理，各部门、各区域管理公司、各直属单位负责人，各子公司领导班子成员、专职外部董事等参加学习研讨。

（邓榕）