7月16日，集团公司召开2026年上半年重点工作调度会，深入学习贯彻习近平总书记对公司系列重要指示批示精神，全面复盘上半年经济运行、“三张清单”执行、为军服务保障、遗留问题攻坚销号、低效闲置资产盘活运营、交办事项督办落实等重点工作，分析差距不足，明确下一步攻坚方向，确保年度各项目标任务按期推进、落地见效。集团公司党组书记、董事长李文清，党组副书记、总经理李世宏出席会议并讲话，党组副书记、董事孙鸿滨，党组成员、副总经理由伟，党组成员、总会计师董元，党组成员、副总经理姜季江参加会议，党组成员、副总经理刘武艺主持会议。

会议强调，集团公司上半年各项目标任务总体进展顺利，但在存量业务潜力挖掘、增量业务布局拓展、重点问题攻坚克难等方面还存在差距。要加强复盘分析，找准问题根源，明确努力方向和具体举措，确保各项工作按计划推进。要压实工作责任，加强督导调度，总部部门要主动指导赋能，子公司要扛牢主体责任，形成解决堵点难点问题的合力。要加强能力建设，强化员工专业培训和实战历练，加快补齐能力短板。要加强班子建设，落实末等调整和不胜任退出制度，激励干部担当尽责。要抓实重点业务突破，合力推动重大项目攻坚、重点改革任务实施、重要政策争取等工作。要强化前瞻意识，针对可能存在的重大偏差，前瞻谋划应对措施，确保年度各项任务圆满完成。

会议要求，要紧盯短板弱项靶向发力，切实解决当前经营发展存在的突出问题。要细化进度、项目、责任、质量等全维度经营管控。要加快为军服务提质扩能、投资项目落地、市场业务拓展、科技创新攻关和遗留问题攻坚，确保各项任务按期推进实施。要强化政策争取、组织优化、管理提效等内外部赋能举措，总部部门要强化督办帮扶，不折不扣抓好落实。

集团公司总部各部门、各区域管理公司、各直属单位，各子公司主要负责人参加会议。

（张天歌）