7月1日至4日，集团公司党组副书记、总经理李世宏带队深入融通资源开发所属三家修销企业，实地调研其生产经营工作情况，专项督导安全风险隐患排查整治。集团公司党组成员、副总经理李晓颖、姜季江参加有关活动。

在株洲基地，李世宏实地察看了销毁线、拆解工房、机动销毁设备。他强调，要强化核心能力建设，迭代提升基地级和机动级销毁技术能力，搭建三厂技术共享机制，夯实服务技术根基。要健全修销全寿命周期管理体系，加快推进“一码通”信息化建设，实现产品接收、拆解、处置全流程溯源。要立足技术、厂区规划、信息化多维度发力，补齐发展短板，持续加大安全改造投入，常态化开展风险排查整治，抓实基础安全、本质安全、操作安全，守住安全生产底线，全力打造服务标杆示范窗口。

在侯马市特种机械厂，李世宏在调研危险品库房管控、自动化生产线、最小业务单元建设及总库区规划时指出，要紧扣现代企业制度改革目标，将安全生产全面融入法人治理和体制机制改革，完善配套保障机制，筑牢经营发展与安全生产基础。要坚守服务定位，推动保供任务与安全生产深度融合，严格落实技改、安改项目“四同步”要求，构建全流程安全管理体系，提升服务质效。要坚持创新驱动赋能发展，推进自动化无人化关键技术应用，以技术升级带动生产经营水平整体跃升。要深化最小业务单元建设，抓实制度落地、隐患排查、安全教育等工作，确保集团公司部署层层落地。要主动对接行业主管部门，积极争取政策资金支持，推动工厂高质量可持续发展。

在3305工厂，李世宏现场调研了装配、制剂、维修工房及危险品库区。他强调，要提高政治站位，以党建引领生产经营、安全治理等各项工作，发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，打造管理标杆，助力改革收官攻坚，高标准完成保供任务。要深化精益化管理，推动与最小业务单元建设深度融合，以标准化管理夯实发展根基。要从严从实抓好安全管理，狠抓安全培训、隐患排查、安全改造、操作运行、基础管理、监督检查，严控隐患整改质量、进度、过程安全、责任落实，抓实整改生态建设，树立系统治理思维，刚性确保整改投入，坚决守牢安全生产底线。

集团公司总部相关部门，融通资源开发负责人参加有关活动。

（姚江）