6月18日，集团公司党组副书记、总经理李世宏赴山西临汾，对融通资源开发侯马市特种机械厂开展端午节前安全生产检查。集团公司党组成员、副总经理李晓颖参加检查。

李世宏深入生产作业一线和物资仓储库房等重点区域，通过实地检查、现场询问、听取汇报等方式，详细了解作业一线最小业务单元安全生产标准化建设、物资存放和仓储管理、信息化系统建设、作业现场安全防护和节假日安全管控等情况，围绕重点问题进行了座谈交流。

李世宏强调，要在安全生产管理上取得新突破，积极获取上级主管部门政策支持，严格落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”，推动集团公司安全生产“六再”要求落实落地，涉及重大事故隐患的必须立即停工停产。要抓实最小业务单元安全生产标准化建设，聚焦“组织责任网格化、岗位操作标准化、现场管理规范化、风险隐患排查整治常态化、教育培训实战化、应急处置简易化”的六化建设，统筹现场7S和精益化管理，持续严查严治“三违”行为，推动各项管理制度、工艺规程穿透执行到基层末梢，年底前要实现最小业务单元建设全覆盖。要抓好物资仓储管理，加快新库区规划建设落地，过程中严密现有库区和物资管理，坚决杜绝超量存储、违规混存等问题，规范物资出入库登记、核查、归档全过程管理。要加强信息化建设，通过信息系统推动最小业务单元建设走深走实，提升数字化、智能化监控监测能力，实现现场实时监测、快速预警、及时响应，切实提升本质安全水平。要扎实开展“安全生产月”活动，做好端午期间值班值守和巡查检查，严密防范各类安全风险，确保节日期间安全形势稳定。

李世宏要求，改革赋能上要取得新突破，紧盯时限、压实责任，保质保量如期完成各项改革任务；加快建立、全面执行新的现代企业制度，理顺运营管理机制；加紧建强领导班子、干部队伍，夯实党组织建设，筑牢管理根基。主责主业发展上要取得新突破，拿出务实管用硬措施，全力拓展为军市场、稳步提升经营收入；严守军工质量标准，保障为军服务产品质量过硬；抓实全流程成本管控，优化资源配置，实现降本增效。科技创新上要取得新突破，在修销领域布局落地一批重大科研项目，针对相关产品深挖总结科研创新经验，形成产品谱系；加快推进科技成果落地应用转化，研发落地新产品，切实把科研能力转化为市场竞争力。

集团公司办公室、安全环保部负责人参加检查。

（刘阜鑫 张锡佑）