6月12日，集团公司召开1-5月经营服务情况分析会，坚决贯彻集团公司党组要求，以“三增三控两优化”目标统领全年工作，全面复盘1-5月经营运行态势，研判当前内外部形势，查摆发展短板，安排部署下阶段重点工作，动员全集团紧盯目标、锐意攻坚、狠抓落实，全力冲刺上半年各项目标任务。集团公司党组副书记、总经理李世宏出席并讲话，党组成员、副总经理由伟出席会议，党组成员、总会计师董元主持会议。

    会议指出，1-5月集团公司经营运行整体稳中有进、持续向好，在集团公司党组正确领导下，主要指标利润、收入、增加值实现稳步增长，三大板块运行平稳，经营质量持续改善。但同时也要清醒认识到，经营收入增长、为军服务质量提升、整体成本费用及“两金”压控任务艰巨。集团上下必须高度重视，制定针对性改进措施，不折不扣抓好落实，确保全年目标任务高质量完成。

    会议强调，全集团要坚持稳中求进工作总基调，聚焦效率提升、市场拓展、产品质量、经营管控和风险防控等五个方面，逐项破解难点堵点，全力以赴推动经营工作提质提速。一是重点板块要提效率。要加快遗留问题处置，针对疑难问题集中力量、重点突破；要加快投资项目实施，紧盯节点、加压奋进，尽快形成有效实物量；要加快资产盘活利用，加快委托经营协议、证照办理，推动资产快速产生效益。二是为军业务要拓市场。要做好需求对接，加快实现从被动承接部队需求向主动满足部队需求、引领部队需求转变；要提升竞标能力，尽快补齐资质、人员、业绩和设施设备等短板弱项；要加快重点突破，同步深耕军品、民品两大市场，紧盯项目进展，转变“坐商”思维，不断做大业务体量。三是核心产品要提质量。要加快培育新农品，通过规模化推广优质主粮、引进高价值特色果蔬、打造有机生鲜产品；要加快提供新服务，大力推行融合服务、定制服务、智慧服务；要加快打造新工品，做深作训融合产品、做强维修产品、做专销毁处置产品；要强化支持保障，加快打造智绿农场、打造智专平台、打造智能产线。四是经营运行要强管控。要狠抓“两金”压降，采取超常规举措推动应收账款清收；要狠抓成本管控，根据业务类型严控主要成本；要狠抓亏损治理，挂牌督办大额亏损主体，分月减亏长期亏损单位；要狠抓现金流改善，坚持量入为出，合理优化资金配置、统筹付款节奏，严控非刚性款项集中支付。五是风险防控要守底线。要加密学习培训，常态化开展安全法规、作业标准、应急处置等专题培训，特别是针对新员工，必须经培训考核合格后方可上岗作业；要加深隐患排查，紧盯重点领域，实现由被动处置向主动预防转变；要加速安全改造，加快消除消防设施设备隐患，紧前推进涉火危险场所定员压减；要加强业务操作，持续抓好最小业务单元安全达标行动实施；要加大管理指导，各子公司要编制安全生产管理制度和评价标准，积极创建安全生产典型项目；要加重监督查处，分层级做好每日巡查、定期检查和专项检查，做到安全隐患早发现早处置。

    集团公司各部门、各区域管理公司、各子公司主要负责人参加会议。

（张佳伟）