4月13日，集团公司召开2026年一季度经济运行分析会，深入学习贯彻习近平总书记对公司系列重要指示批示精神，全面复盘一季度经济运行工作，分析当前经营形势，查摆问题短板，研究部署二季度重点任务，动员全集团凝心聚力、奋战二季度、抢拼上半年，确保时间过半、任务过半，高质量完成全年经营目标任务。集团公司党组书记、董事长李文清，党组副书记、总经理李世宏出席会议并讲话，党组副书记、董事孙鸿滨，党组成员、副总经理刘武艺、由伟、姜季江出席会议，党组成员、总会计师董元主持会议。

会议指出，集团公司2026年一季度完成利润预算序时进度，但剔除非经常性事项和不可控因素后，整体收入、利润同比基本持平。经营形势严峻，市场竞争力不足，全员必须增强危机感、责任感与使命感。经济运行分析要务实聚焦、抓重点企业、重点业务、重点项目，推动问题、举措、结果形成闭环，切实以分析破解经营难题。

会议要求，全集团要聚焦资产接收、资产盘活、租赁调整、军地对接、能力建设五大重点，压实责任、狠抓落实，全力破解经营发展突出问题。一是加快推进资产移交接收。优化接收路径，针对新一批资产移交任务，要提速查勘进度，提升接收效率；融通地产要做强资产接收专业力量，加快擅处项目“一企一策”论证研究，全力以赴打好资产接收攻坚战。二是全力抓好资产盘活增效。深挖存量资产潜力，聚焦闲置资产、到期未续租资产、低效资产三大重点，尽快形成效益“增量”；提级研究长期“沉睡”资产，对闲置超一年未制定方案、两年未投入使用的资产，集中研究、市场运作，对资产续租须至少提前半年启动，杜绝空置损失，对低效资产拉条挂账，明确攻坚方向，把资产盘活作为重要增量来源。三是抓紧完成租赁资产调整。严格落实集团公司党组既定方案，将资产租赁调整作为控制性工程，加快报批流程，提升工作效率，确保6月底前完成第一步调整任务。四是狠抓军地对接项目落地。紧盯军地对接形成的业务机会与重点项目，压实子公司主体责任、部门协同责任，加快推进重点项目实施，主动上手、靠前协调，确保项目早开工、早见效，切实把军地合作机遇转化为经营实效。五是系统推进核心能力建设。正视能力短板，充分认识当前公司能力与市场化企业的差距不足；多措并举抓能力建设，通过人才、机制、模式等方式，强化在业务拓展、业务攻坚和成本控制等方面的核心能力；各子公司主要负责人要亲自抓能力建设，落实对标指标，确保三到五年内具备与市场化企业竞争的实力。

会议要求，要牢固树立和践行正确政绩观，坚定履行为军职责，重点抓好以下五个方面工作。一要抓市场、增效益。统筹军品和民品两个市场，一体推进、协同发力；全力争取合同订单，狠抓投资改造提速，加快业务管理输出。二要抓产品、强实力。各板块要坚持需求牵引，系统梳理产品谱系，加快产品更新迭代，打造既能支撑部队战斗力、又具有市场竞争力的核心产品。三要抓创新、增活力。坚持以科技创新赋能，完成“数智融通”建设5个重要节点；强化关键核心技术攻关，实现科技创新“三个突破”；科技服务要扩渠提质增量，面向军地两个市场，加快推出五大标准化专业服务，形成稳定的盈利模式和可持续的收入。四要抓管理、固基础。必须始终把为军服务质量作为发展的生命线，强化资产全生命周期管理、业务全成本管理、运营全链条管理和改革全过程闭环管理。五要抓安全、防风险。各单位要从严从细落实防控措施，加强本质安全建设、严抓细管运行安全、抓实安全穿透监管，严格执行廉洁风险防控，确保安全生产形势平稳可控。

集团公司总部各部门、各区域管理公司、共享分公司、战略研究院负责人，各子公司主要负责人、总会计师参加会议。

（张佳伟）